Information unaudited Information ungeprüftVolkswirtschaftliche Rolle

Der LLB-Gruppe kommt im Heimmarkt Liechtenstein eine besondere Rolle zu: Mit stabilen und guten Geschäftsergebnissen leisten wir einen Beitrag zum Wirtschaftswachstum und zur Stabilität des Finanzplatzes Liechtenstein. Unseren wirtschaftlichen Erfolg teilen wir mit unserem Umfeld.

In Liechtenstein sehen wir unsere volkswirtschaftliche Rolle vor allem in zwei Bereichen: Als Finanzdienstleisterin sind wir eine wichtige Partnerin der Unternehmen und Menschen vor Ort. Gleichzeitig tragen wir eine besondere Verantwortung für den wirtschaftlichen Wohlstand und die Finanzmarktstabilität in Liechtenstein und teilen unseren Erfolg in Form von Steuern und ausgeschütteten Dividenden. Als Sponsorin unterstützen wir Projekte und Initiativen, die gesellschaftlich von Bedeutung sind.

1 Allgemeine Angaben

Im Zusammenhang mit der volkswirtschaftlichen Rolle haben wir in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse die folgenden wesentlichen Auswirkungen und Risiken identifiziert:

• Positive Auswirkungen erzielen wir, indem wir lokale Projekte sowie Unternehmen und Personen im Heimmarkt Liechtenstein mit massgeschneiderten Finanzierungslösungen unterstützen. Auf diese Weise fördern wir die nachhaltige Standortentwicklung, stärken die lokale Wirtschaft und helfen dabei, Arbeitsplätze in der Region zu schaffen und zu halten.
• Als Sponsorin unterstützen wir unterschiedliche Organisationen und Projekte in den Bereichen Sport, Kultur und Kompetenz, die inhaltlich und formal unabhängig sind. Wir leisten damit einen gesellschaftlichen Beitrag und fördern die langfristige Entwicklung in Liechtenstein und anderen Zielmärkten.
• Wir fördern die Finanzmarktstabilität am Heimmarkt Liechtenstein durch solide Kapital- und Liquiditätsausstattung, solides Risikomanagement, einen verantwortungsvollen Umgang mit Kundengeldern und eine wirksame Krisenvorsorge.
• Risiken bestehen unter anderem in Form von grösseren Konjunkturschwankungen und makroökonomischen Krisen. Diese Phänomene treten meist unvorhersehbar auf; die finanziellen Effekte auf die LLB-Gruppe können erheblich sein.

Die wesentlichen Auswirkungen und Risiken spiegeln sich in der Beteiligungs- und Unternehmensstrategie der LLB-Gruppe wider. Unser Anspruch ist es, negative Auswirkungen durch unsere Geschäftstätigkeit möglichst gering zu halten, positive Auswirkungen zu fördern und unsere Risiken wirksam zu steuern. Bei der Erstellung der nachfolgenden Informationen haben wir nicht auf verfügbare und einschlägige Rahmenwerke, Initiativen, Standards und Referenzwerte zurückgegriffen (beispielsweise Standards der Global Reporting Initiative, GRI). Über unsere Rolle als Arbeitgeberin berichten wir detailliert im Kapitel Eigene Belegschaft.

2 Konzepte im Zusammenhang mit der volkswirtschaftlichen Rolle

Das «Gesetz über die Liechtensteinische Landesbank» (LLBG) und die «Beteiligungsstrategie der Regierung des Fürstentums Liechtenstein für die Beteiligung an der Liechtensteinischen Landesbank AG» definieren die generellen Vorgaben für unser volkswirtschaftliches Handeln. Gemäss Beteiligungsstrategie und Art. 3 Abs. 2 LLBG hat die LLB-Gruppe insbesondere folgenden Zweck:

• die volkswirtschaftliche Entwicklung des Fürstentums Liechtenstein unter Beachtung gesunder bankbetrieblicher und kaufmännischer Grundsätze zu fördern;
• mit Rücksicht auf die volkswirtschaftliche Verantwortung angemessene Gewinne anzustreben;
• die öffentlichen und privaten Kreditbedürfnisse angemessen zu befriedigen;
• der in- und ausländischen Kundschaft eine sichere und ertragbringende Anlage und Betreuung der Gelder zu ermöglichen.

Die Regierung erwartet, dass der Unternehmenswert der LLB-Gruppe langfristig und werthaltig gesteigert wird. Die mit den Tätigkeiten einer Universalbank verbundenen Risiken müssen wir bewusst berücksichtigen und diese entsprechend bewirtschaften. Unsere Organe sind angehalten, insbesondere auch die volkswirtschaftliche Bedeutung für das Land und dessen Reputation zu beachten. Darüber hinaus sollen wir bei der Festlegung und Umsetzung unserer Unternehmensstrategie die ethische und soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitenden, den Geschäftspartnerinnen und -partnern, den Kundinnen und Kunden sowie der Gesellschaft Liechtensteins wahrnehmen.

Unsere Unternehmensstrategie ACT-26 orientiert sich an den Leitplanken, die die Eigentümerstrategie des Landes vorgibt (siehe Kapitel Strategie und Organisation). Sie gilt für die gesamte LLB-Gruppe und ist öffentlich einsehbar. Die Unternehmensstrategie wird vom Verwaltungsrat vorgegeben; mit der operativen Umsetzung ist die Gruppenleitung betraut. Im Rahmen einer jährlichen Gesprächsrunde geben wir der Regierung einen Einblick in die Implementierung der Beteiligungs- und Unternehmensstrategie. Zudem informieren der Präsident des Verwaltungsrates und der Group CEO die Regierungschefin mindestens halbjährlich über die strategische Ausrichtung der LLB-Gruppe.

2.1 Konzepte im Zusammenhang mit unserer Rolle als Finanzdienstleisterin

Die konkrete Umsetzung der strategischen Vorhaben ist in verschiedenen internen Papieren geregelt. Von besonderer Bedeutung ist hierbei die Geschäftsordnung der LLB-Gruppe (Zuständigkeit: Group Legal & Regulatory). Sie bildet die Basis für verschiedene Zielsetzungen, darunter:

• Festlegung einer klaren und einheitlichen Unternehmensstrategie;
• Sicherung einer kundenorientierten und wettbewerbsfähigen Unternehmenspolitik;
• Festlegung einer klaren, effektiven und effizienten Führungs- und Organisationsstruktur;
• Festlegung von Mittelfristzielen in Bezug auf Wachstum, Kosten- und Kapitaleffizienz;
• Implementierung eines für die Geschäftstätigkeit angemessenen Risikomanagements;
• Gewährleistung der finanziellen Sicherheit und Stabilität durch ausreichende Kapitalisierung;
• kontinuierliche Steigerung des konsolidierten Unternehmenswerts der LLB-Gruppe;
• Verfolgung einer werterhaltenden Dividendenpolitik.

Die Geschäftsordnung bildet zusammen mit den vom Verwaltungsrat erlassenen Reglementen die Corporate-Governance-Struktur unseres Unternehmens. Im Fokus stehen Rollen und Verantwortungsbereiche, Führung und Organisation sowie die Grundsätze des Risikomanagements. Es hält damit die Vorgaben der gruppenweiten Führung, Zusammenarbeit und Organisation fest, definiert die Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrates, der Gruppenleitung und der weiteren Gruppenfunktionen, regelt das Zusammenspiel zwischen Oberleitungs-, Geschäftsführungs- und Kontrollorganen und enthält die Vorgaben zur einheitlichen Führung der Gruppengesellschaften. Die Überwachung der Geschäftsordnung erfolgt durch den Verwaltungsrat der Liechtensteinischen Landesbank Aktiengesellschaft beziehungsweise, falls vorhanden, durch den Verwaltungs- oder Aufsichtsrat der jeweiligen Gruppengesellschaft.

Neben der Geschäftspolitik der LLB-Gruppe sind die folgenden Regelwerke ebenfalls von Bedeutung:

• Gruppenreglement «Capital Management» (Zuständigkeit: Group Risk Management): Es legt die Grundsätze für das Kapitalmanagement der LLB-Gruppe fest und definiert die Rollen sowie Zuständigkeiten im Rahmen des Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP). Ziel ist es, die Widerstandsfähigkeit in Stressperioden zu stärken, indem wirksame interne Prozesse zur Sicherstellung einer angemessenen Kapitalausstattung – einschliesslich umfassender Stresstests und Kapitalplanungsverfahren – implementiert werden. Das Reglement gilt gruppenweit.
• Gruppenreglement «Rahmen-Risikopolitik» (Zuständigkeit: Group Risk Management): Es definiert verbindliche qualitative und quantitative Standards für die Risikoverantwortung, das Risikomanagement und die Risikokontrolle der LLB-Gruppe. Zudem wird ein adäquater organisatorischer und methodischer Rahmen für das Bewerten und Steuern der Risiken vorgegeben und der Aufbau des Limitensystems beschrieben. Die Rahmen-Risikopolitik stellt den übergeordneten Rahmen für detaillierte Regelungen dar und unterstützt eine langfristig risiko- und ertragsorientierte Geschäftspolitik. Das Reglement gilt gruppenweit.

Sämtliche Regelwerke sind in der Regelwerksammlung im Intranet der LLB-Gruppe abrufbar. Für externe Interessenträger werden die Policies nicht zugänglich gemacht.

2.2 Konzepte im Zusammenhang mit unserer Rolle als Sponsorin

Wir sind bestrebt, etwas von unserem wirtschaftlichen Erfolg weiterzugeben. Unsere Sponsoring- und Event-Strategie zielt darauf ab, Projekte in unseren Heimmärkten zu fördern, die einen Mehrwert schaffen. Dabei berücksichtigen wir folgende Grundsätze:

• Mit unseren Aktivitäten wollen wir unsere Werte (integer, respektvoll, exzellent, leidenschaftlich) emotional und fachlich erlebbar machen.
• Wir stärken und aktivieren Plattformen und Partnerschaften, die am besten zu uns passen.
• Über Themenfelder machen wir verständlich, wofür die LLB-Gruppe steht.
• Wir stimmen Partnerschaften und eigene Events mit einem Management-Tool gruppenweit ab.

In die Erstellung der Sponsoring- und Event-Strategie waren interne Stakeholderinnen und Stakeholder eingebunden. Das Thema Sponsoring ist auch Gegenstand der Gruppenweisung «Group Marketing». Sie regelt die Verantwortlichkeiten, die Prozesse und die Leistungsverrechnung des Group Marketing (seit 1.2.2026: Group Marketing & Communications) auf Gruppenebene sowie auf Ebene des Stammhauses und der LLB-Gruppengesellschaften. Sie stellt sicher, dass

• die von Group Marketing verabschiedeten Strategien, Richtlinien und Prozesse umgesetzt und eingehalten werden;
• es zu einem effizienten und effektiven Einsatz der Mittel im Sinne der Marketingziele kommt;
• ein einheitliches Erscheinungsbild gemäss den Corporate-Design-Richtlinien der LLB-Gruppe gewährleistet ist;
• sämtliche Massnahmen im Bereich Branding und Marktbearbeitung inklusive Werbung, Events sowie Sponsoring in einem gruppenweiten Marketing-Masterplan erfasst werden und die Umsetzung durch das Kompetenzzentrum Group Marketing sichergestellt ist;
• die Konvergenz aller Kontaktpunkte und die Weiterentwicklung der selbstständigen Kontaktpunkte gewährleistet sind.

Die Gruppenweisung legt darüber hinaus die generellen Zuständigkeiten und den Prozess in Bezug auf die Sponsoring-Aktivitäten der LLB-Gruppe fest. Diese Gruppenweisung ist in der Regelwerksammlung im Intranet abrufbar. Für die Koordination unserer Sponsoring-Aktivitäten ist gesamthaft der Geschäftsbereich Group Marketing verantwortlich.

3 Massnahmen im Zusammenhang mit der volkswirtschaftlichen Rolle

3.1 Massnahmen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Finanzdienstleisterin

Die LLB-Gruppe übertrifft die regulatorischen Anforderungen hinsichtlich Eigenmittelausstattung – siehe Konsolidierter Jahresbericht der LLB-Gruppe. Zusätzlich führen wir regelmässig Szenarioanalysen und Stresstests durch, um unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber konjunkturellen Schwankungen zu prüfen. Damit sind wir auf mögliche negative Entwicklungen vorbereitet und gewährleisten zugleich den Schutz für unsere wichtigsten Stakeholderinnen und Stakeholder sowie die Finanzmarktstabilität in Liechtenstein.

Die LLB AG ist angeschlossen an die Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungs-Stiftung SV (EAS) Liechtenstein. In einem Sicherungsfall würde die EAS dafür sorgen, dass die finanziellen Konsequenzen für Einlegerinnen und Anlegerinnen sowie Einleger und Anleger zumindest abgefangen werden, indem Einlegerforderungen aus erstattungsfähigen Einlagen bis CHF 100ʼ000 beziehungsweise Anlegerforderungen bis zu einer Höhe von CHF 30ʼ000 gedeckt sind. Unter erstattungsfähigen Einlagen sind Kontoguthaben jeglicher Art sowie Call- oder Festgelder zu verstehen.

Als Finanzdienstleisterin bieten wir unserer Kundschaft attraktive Bankprodukte an. Bei der Kreditvergabe unterstützen wir Privatkundinnen und Privatkunden sowie Unternehmen mit massgeschneiderten Finanzierungen. Wir fördern regionale Projekte sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Zudem stellen wir den klassischen Zahlungsverkehr und eine zuverlässige Kontoführung sicher. Diese Massnahmen entsprechen unserem gesetzlichen Auftrag und sind somit nicht an bestimmte Zeitfenster gebunden.

Darüber hinaus umfasst unser Angebot eine Reihe ökologisch verträglicher und sozial verantwortungsvoller Lösungen. Zu ihnen gehören unter anderem eine breite Auswahl an Fonds sowie Vermögensverwaltungs- und Anlageberatungsmandate, die nach entsprechenden Kriterien investieren, aber auch Finanzierungsmodelle, die gezielt nachhaltiges Bauen und Sanieren fördern (siehe dazu Kapitel Klimawandel). Wir erwirtschaften einen angemessenen Gewinn, den wir zu über 50 Prozent als Dividende an die Aktionäre ausschütten.

Die genannten Massnahmen – wie Einlagensicherung, Produktpflege oder Zahlungsverkehr – sind bereits Teil des laufenden Geschäftsbetriebs der LLB-Gruppe. Entsprechend wurden keine gesonderten finanziellen Mittel zugewiesen, die damit verbundenen Kosten sind vielmehr im regulären Geschäftsaufwand enthalten. Eine direkte Bezifferung ist nicht möglich, da die Massnahmen nicht als eigenständiger Budgetposten geführt werden. Im Verhältnis zum Gesamtgeschäftsaufwand von CHF 410.4 Mio. im Jahr 2025 sind die Kosten relevant, aber im Rahmen der üblichen operativen und regulatorischen Anforderungen.

3.2 Massnahmen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Sponsorin

Im Rahmen unserer Sponsoring-Tätigkeit haben wir in Liechtenstein zahlreiche Massnahmen umgesetzt. So unterstützen wir beispielsweise seit Jahren den Nachwuchs des FC Vaduz, des FC Schaan und des FC Balzers. Als Partnerin des Liechtenstein Olympic Committee sind wir Hauptsponsorin der «LLB Nacht des Sports», bei der auch der «LLB Sport Award» verliehen wird. Ausserdem sind wir Presenting-Partnerin des «Olympic Day», einer jährlich stattfindenden Sportveranstaltung für alle vierten und fünften Schulklassen in Liechtenstein. Im Berichtsjahr konnten wir planmässig wieder den Businesstag für Frauen in Vaduz durchführen.

Im Sommer 2023 wurde das Lernangebot «Finanzcoach» für Kinder und Jugendliche in der Geschäftsstelle Eschen gestartet. Die Initiative zielt darauf ab, diese Altersgruppen im Umgang mit Geld zu schulen und auf wirtschaftliche sowie finanzielle Zusammenhänge aufmerksam zu machen. Gemeinsam mit dem Liechtensteinischen Bankenverband und dem Schulamt werden die Unterrichtseinheiten altersgerecht aufbereitet und von LLB-Mitarbeitenden, den sogenannten Finanzcoaches, vorgetragen. 2025 wurde das Programm weitergeführt und intensiviert.

Sämtliche Sponsoring-Anfragen werden zentral über das Sponsoring-Tool erfasst. Anschliessend prüfen wir, ob die Anfrage mit der Marke LLB vereinbar ist. Dafür berücksichtigen wir insgesamt sieben Prinzipien für den Marken- und Glaubwürdigkeits-Fit. In einem weiteren Schritt ermitteln wir den potenziellen Nutzen der Partnerschaft – das ebenfalls anhand von sieben Prinzipien für den Return-Potential-Fit. Alle Prinzipien wurden im Rahmen unserer Sponsoring- und Event-Strategie festgelegt und definieren den Handlungsspielraum für unsere Entscheidungen. Anfallende Kosten werden in der Regel durch das Marketingbudget abgedeckt.

Mit jedem Sponsoring-Vertrag verpflichtet sich die empfangende Organisation, nachhaltig zu handeln und die zehn Prinzipien des UN Global Compact einzuhalten. So stellen wir sicher, dass unser Verständnis von Nachhaltigkeit auch von den Vereinen und Projekten mitgetragen wird, die wir finanziell unterstützen. Auch unsere Tochterfirmen sind im Sponsoring aktiv. Die LLB Schweiz fördert unterschiedliche Organisationen – das ebenfalls unter Berücksichtigung der drei Themenfelder Sport, Kultur und Kompetenz. Die LLB Österreich spendet an zahlreiche Organisationen, die sich in den Bereichen Kunst, Kultur und Soziales engagieren.

3.2.1 Zukunftsstiftung der Liechtensteinischen Landesbank AG

Zusätzlich zu unseren Sponsoring-Engagements fördern wir über die Zukunftsstiftung der Liechtensteinischen Landesbank AG zukunftsgerichtete Projekte von Menschen und Organisationen in den Bereichen Soziales und Umwelt. Die gemeinnützige Stiftung wurde 2011 anlässlich des 150-Jahre-Jubiläums der LLB gegründet. Das Stiftungsvermögen kann jederzeit durch weitere Vermögenszuwendungen der LLB oder Dritter erhöht werden. Die Zukunftsstiftung kann zudem jährlich weitere Vermögenszuwendungen beim Verwaltungsrat der LLB beantragen. 2024 wurde die Zukunftsstiftung entkonsolidiert. 2025 hat die LLB eine Nachstiftung von CHF 1 Mio. vorgenommen.

4 Ziele im Zusammenhang mit der volkswirtschaftlichen Rolle

4.1 Ziele im Zusammenhang mit unserer Rolle als Finanzdienstleisterin

Unsere Unternehmensstrategie ACT-26 hat für jeden Kernbereich (Wachstum, Effizienz, Nachhaltigkeit) konkrete quantitative Ziele definiert. Es handelt sich dabei um Gruppenziele; die Vorgaben sind während der laufenden Strategieperiode, das heisst in den Geschäftsjahren 2022 bis 2026, zu erreichen.

Um unser langfristiges Wachstum sicherstellen zu können, sieht die Strategie eine jährliche Steigerung des Net New Money und der Net New Loans von mindestens 3 Prozent vor. Die Kernkapitalquote (Tier-1-Ratio), ein wesentlicher Indikator für die Resilienz der LLB-Gruppe, soll mehr als 16 Prozent betragen und liegt damit deutlich über der regulatorischen Anforderung. Als Basisjahr gilt jeweils der Vorjahreszeitraum. Die Cost-Income-Ratio soll im Jahr 2026 höchstens 65 Prozent betragen. Die wesentlichen Stakeholderinnen und Stakeholder sind über unseren Strategieprozess in die Ausformulierung der quantitativen Zielvorgaben eingebunden.

Unsere im Rahmen von ACT-26 definierten Zielsetzungen basieren auf im Bankenumfeld etablierten Kennzahlen. Diese Kennzahlen werden – sofern möglich – gemäss regulatorischen Vorgaben berechnet und offengelegt. In Fällen, in denen keine standardisierten Vorgaben bestehen, verweisen wir auf unsere Alternativen Performance-Kennzahlen (APM). Zur Messung unserer Performance verwenden wir alternative Finanzkennzahlen, die nicht unter den International Financial Reporting Standards (IFRS) definiert sind.

Unseren Beitrag zur Volkswirtschaft bemessen wir an weiteren Kennzahlen, für die wir keine konkreten Zielwerte definiert haben. Dazu gehören die Summe der direkten Steuern, die wir bezahlen, und die ausgeschütteten Dividenden. Das Kreditvolumen in Liechtenstein gibt Auskunft über unser Engagement für lokale Unternehmen und Privatpersonen – siehe Abschnitt Kennzahlen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Finanzdienstleisterin.

4.2 Ziele im Zusammenhang mit unserer Rolle als Sponsorin

Wir haben keine messbaren, ergebnisorientierten und terminierten Ziele in Bezug auf unsere Rolle als Sponsorin definiert. Als alternativer Leistungsindikator dienen uns die Sponsoring-Ausgaben je Tochtergesellschaft – siehe dazu Abschnitt Kennzahlen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Sponsorin.

Zudem wird im Zwei-Jahres-Rhythmus durch eine externe Firma ein Brandtracking durchgeführt. Das LLB-Brandtracking ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem Unternehmen oder Marktforscher die Leistung und Wahrnehmung einer Marke im Markt verfolgen und messen. Ziel ist es, Einblicke in die Stärken und Schwächen der Marke zu gewinnen, die Markenbekanntheit zu steigern und das Markenimage zu verbessern. Das Brandtracking hilft dabei, den Erfolg von Marketing- und Sponsoring-Massnahmen zu bewerten und strategische Entscheide zu treffen.

5 Kennzahlen im Zusammenhang mit der volkswirtschaftlichen Rolle

5.1 Kennzahlen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Finanzdienstleisterin

Unsere zentralen Kennzahlen – Net New Money, Net New Loans, Tier-1-Ratio und Cost-Income-Ratio – sind im Konsolidierten Jahresbericht der LLB-Gruppe enthalten. Die Summe der direkten Steuern, die wir in Liechtenstein bezahlen, und der ausgeschütteten Dividenden liegt im Berichtsjahr bei CHF 64.6 Mio. (2024: CHF 59.3 Mio.). Das Kreditvolumen in Liechtenstein beläuft sich per 31. Dezember 2025 auf CHF 9ʼ048 Mio. (31.12.2024: CHF 8ʼ859 Mio.), was einer Steigerung von 2.1 Prozent entspricht. Die verwendeten finanziellen Kennzahlen sind dem Jahresfinanzbericht der LLB-Gruppe entnommen.

5.2 Kennzahlen im Zusammenhang mit unserer Rolle als Sponsorin

Im Berichtsjahr beliefen sich die Beiträge der LLB in Liechtenstein für Spenden, Mitgliederbeiträge und Sponsoring auf CHF 232ʼ422 (2024: CHF 279ʼ729) und jene der LLB Schweiz auf rund CHF 431ʼ122 (2024: CHF 391ʼ743). Die LLB Österreich wendete rund CHF 219ʼ177 (2024: CHF 126ʼ159) für Spenden, Mitgliederbeiträge und Sponsoring auf.

Aufgrund eines internen Fehlers wurden im vergangenen Jahr abweichende Sponsoring-Kennzahlen ausgewiesen. Der Wert für die LLB Liechtenstein wurde um CHF 48ʼ971 zu niedrig angesetzt, jener für die LLB Schweiz um CHF 41ʼ243 zu hoch. Für die LLB Österreich wurden CHF 41ʼ949 zu viel berichtet.