Information unaudited Information ungeprüftLLB-Gruppe mit Ergebnis auf Vorjahresniveau

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre

Die vergangenen Monate haben einmal mehr gezeigt, wie schnell sich die Vorzeichen verändern können – wirtschaftlich, geopolitisch und an den Finanzmärkten. In solchen Phasen suchen viele Menschen vor allem Sicherheit und Stabilität. Genau dafür steht die LLB-Gruppe. Das haben wir auch im Geschäftsjahr 2025 erneut bewiesen.

Robustes Geschäftsergebnis

2025 hat die LLB‑Gruppe ihre Ertragskraft in einem anspruchsvollen Umfeld behauptet und ihre Wachstumsdynamik weitergeführt. Das Konzernergebnis belief sich auf CHF 166.5 Mio. (Vorjahr: CHF 167.2 Mio.) und lag damit auf dem Vorjahresniveau. Gleichzeitig erreichte das Geschäftsvolumen mit CHF 125.9 Mia. einen neuen Höchststand. Auch die Kundenvermögen entwickelten sich erfreulich und stiegen auf CHF 108.9 Mia. – einschliesslich der Assets under Management, die der LLB‑Gruppe durch die Akquisition der ehemaligen ZKB Österreich zugeflossen sind. Die Netto‑Neugeld‑Zuflüsse beliefen sich auf CHF 3.7 Mia., getragen von beiden Marktdivisionen. Auch bei den Net New Loans verzeichnete die LLB-Gruppe eine erfreuliche Zunahme. Über das Gesamtjahr hinweg beliefen sie sich auf CHF 540 Mio.

Der Geschäftsertrag nahm gegenüber dem Vorjahr um 8.1 Prozent auf CHF 611.6 Mio. zu. Besonders dynamisch entwickelte sich das Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft. Höhere Kundenvermögen, die Wirkung der Integration der ehemaligen ZKB Österreich sowie eine ausgeprägte Aktivität im Kundenhandel trugen wesentlich zu dieser Ertragssteigerung bei. Das rückläufige Zinsumfeld wirkte dagegen belastend auf den Zinserfolg und führte zu einem tieferen Ergebnis im Zinsengeschäft. Positiv schlug im Handelsgeschäft insbesondere die Zinsdifferenz zwischen dem Schweizer Franken und den Fremdwährungen zu Buche, ebenso wie eine höhere Handelsaktivität der Kundinnen und Kunden, die auch hier zu spüren war. Dies vermochte den Rückgang im Zinsengeschäft zu kompensieren.

Der Geschäftsaufwand belief sich auf CHF 410.4 Mio. (+11.1 %). Der Anstieg stand in erster Linie im Zusammenhang mit der Übernahme der ehemaligen ZKB Österreich sowie den damit verbundenen einmaligen Integrationskosten von rund CHF 10 Mio. Parallel dazu haben wir unsere Kosten konsequent gesteuert und unsere Prioritäten geschärft, um die Effizienz langfristig zu stärken. So konnten bereits erste Synergien realisiert und der Anstieg des Geschäftsaufwands trotz Integrationsphase spürbar gedämpft werden. Die Cost‑Income‑Ratio lag bei 67.0 Prozent (Vorjahr: 66.4 %). Bereinigt um die Integrationskosten der ehemaligen ZKB Österreich würde sie 65.4 Prozent betragen.

Umsetzung der Strategie

Seit 2022 verfolgen wir mit ACT‑26 eine Strategie, die auf drei Kernelementen beruht: Wachstum, Effizienz und Nachhaltigkeit. Im Geschäftsjahr 2025 haben wir diese Stossrichtungen konsequent weiterverfolgt, mit dem klaren Ziel, die LLB-Gruppe so aufzustellen, dass wir auch in Zukunft erfolgreich agieren können. Konkret heisst das:

Wachstum: 2025 haben wir unser Wachstum gezielt gefördert: In Österreich haben wir die ehemalige ZKB Österreich erfolgreich integriert und damit unsere Position weiter gefestigt. In der Schweiz stärken wir das Private Banking und Firmenkundengeschäft dank unseres neuen Standorts im Modissa‑Gebäude an der Zürcher Bahnhofstrasse sichtbar. Und in Deutschland haben wir unsere Standorte in Düsseldorf, Frankfurt und München planmässig weiterentwickelt und gestärkt, um unsere Kundinnen und Kunden vor Ort noch besser zu betreuen.

Effizienz: In der zweiten Hälfte von ACT‑26 ist die Effizienz noch stärker in den Vordergrund gerückt. Die Digitalisierung ist dafür ein zentraler Hebel. So haben wir 2025 unser Online Banking grundlegend erneuert. Es überzeugt nun durch ein einheitliches Design, intuitive Navigation und erweiterte Funktionalitäten. Gleichzeitig nutzen wir Synergien durch harmonisierte und automatisierte Prozesse, etwa beim digitalen Onboarding und in der Finanzierung mit automatisierter Vertragserstellung und Self‑Service‑Anfragen im E‑Banking. Zusätzliche Effizienzgewinne erzielen wir, indem wir Prozesse und interne Strukturen konsequent vereinheitlichen sowie Schnittstellen reduzieren und Verantwortlichkeiten klarer zuordnen. So werden unsere Abläufe schlanker, robuster und besser skalierbar. Ein aktuelles Beispiel dafür ist die erfolgreiche Integration der ehemaligen ZKB Österreich.

Nachhaltigkeit: Gemeinsam mit dem Land Liechtenstein haben wir 2025 die 0%-Energiehypothek erfolgreich eingeführt. Damit setzen wir ein starkes Zeichen für unsere Kundinnen und Kunden in Liechtenstein sowie die Umwelt. Denn mit dieser Hypothek können energetische Sanierungen künftig ohne Zinsen und Gebühren finanziert werden. Parallel dazu haben wir unsere Nachhaltigkeitsarbeit weiter professionalisiert: Beispielsweise setzen wir neue regulatorische Vorgaben konsequent um, stärken die ESG-Datenbasis und entwickeln unser ESG-Risikomanagement weiter. Damit steigern wir die Wirksamkeit unserer Nachhaltigkeitsinitiativen und stärken zugleich unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber den Herausforderungen des Klimawandels.

Breitere Basis für Refinanzierungen

Gemeinsam mit der LGT hat die LLB 2025 das Liechtensteinische Pfandbriefinstitut auf den Weg gebracht und im Januar 2026 offiziell gegründet. Damit verfügen wir über eine gemeinsame Plattform, über die wir künftig Pfandbriefe emittieren können, welche durch erstklassige Hypotheken auf liechtensteinische Liegenschaften abgesichert sind. Für Investoren bedeutet dies eine international bewährte Anlage mit doppelter Absicherung, für uns eine breitere, stabile Refinanzierungsbasis und für Kundinnen und Kunden sowie den Finanzplatz Liechtenstein insgesamt mehr Stabilität und langfristige Planungssicherheit.

Kontinuität trotz Veränderungen

2025 war nicht nur in der Welt ein Jahr der Veränderung – auch in der LLB hat sich einiges getan. Drei Schlüsselpositionen in der Geschäftsleitung wurden neu besetzt: Christoph Reich führte die Gruppe nach dem Weggang von Gabriel Brenna zunächst interimistisch und wurde anschliessend zum Group CEO ernannt. Markus Schifferle folgte ihm als Group CFO. Dass wir diese beiden Funktionen aus den eigenen Reihen stark besetzen konnten, zeigt, wie gut unsere Nachfolgeplanung funktioniert. Michael Hartmann übernahm die Leitung der Division Privat‑ und Firmenkunden. Mit ihm haben wir eine externe Verstärkung gewonnen und die Position gezielt besetzt. Diese neue Aufstellung der Gruppenleitung stärkt unsere Organisation zusätzlich, auch für die Zukunft.

Dividende und Wiederwahlen

Als Aktionärinnen und Aktionäre profitieren Sie seit Jahren von unserer langfristig ausgelegten Dividendenpolitik. Die dadurch erzielte Rendite ist für Investoren sehr attraktiv. Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung vom 17. April 2026 eine stabile Dividende von CHF 2.80 vor. Das entspricht einer attraktiven Dividendenrendite von 3.3 Prozent. An der 34. ordentlichen Generalversammlung endet die erste Amtsperiode der Verwaltungsräte Dr. Nicole Brunhart und Dr. Christian Wiesendanger. Beide haben sich in den vergangenen Jahren sehr gut eingearbeitet und im Gremium eingebracht. Wir beantragen deshalb ihre Wiederwahl und würden uns freuen, die Zusammenarbeit in der bewährten Konstellation fortzuführen.

Ausblick

Das Umfeld dürfte auch 2026 volatil bleiben, umso wichtiger ist ein klarer Kurs. 2026 wollen wir ACT‑26 erfolgreich zu Ende führen. Dafür sind wir gut aufgestellt. Gleichzeitig arbeiten wir bereits an der Zukunft und entwickeln die Folgestrategie für die LLB-Gruppe. So stellen wir sicher, dass wir kontinuierlich voranschreiten und neue Chancen gezielt nutzen können. Für 2026 erwarten wir ein solides Geschäftsergebnis.

Herzlichen Dank

Unser Anspruch ist es, die LLB-Gruppe langfristig sicher, erfolgreich und zukunftsfähig zu halten. Dass uns das auch im Geschäftsjahr 2025 gelungen ist, verdanken wir vielen. Wir danken Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung. Unseren Kundinnen und Kunden danken wir für die partnerschaftliche Zusammenarbeit. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gilt ein besonderer Dank: Mit Leidenschaft, Elan und Kundenfokus treiben sie die LLB-Gruppe jeden Tag voran und machen sie zu dem, was sie ist: eine der vertrauenswürdigsten Banken der Welt.

Freundliche Grüsse

Georg Wohlwend

Präsident des
Verwaltungsrates

Christoph Reich

CEO der
LLB-Gruppe