Information unaudited Information ungeprüftStrategie und Organisation

Selbstverständnis

Die LLB ist die traditionsreichste Bank in Liechtenstein und steht seit über 160 Jahren für Stabilität und Sicherheit. Unsere Vision ist es, eine der vertrauenswürdigsten Banken der Welt zu sein. Mit unserem wertebasierten Banking gestalten wir eine nachhaltige Zukunft und pflegen ein partnerschaftliches Miteinander mit unseren Kundinnen und Kunden, Investorinnen und Investoren sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Strategie ACT-26

Unsere Strategie ACT-26 treibt die kontinuierliche Weiterentwicklung der LLB-Gruppe voran. Dabei setzen wir auf aktives Handeln, Beschleunigung und Transformation (ACcelerate & Transform).

Kernelemente

Drei Elemente bilden den Kern unserer Strategie:

• Wachstum: Während der fünfjährigen Strategieperiode steigern wir unser Geschäftsvolumen deutlich– durch beschleunigtes organisches Wachstum und gezielte Akquisitionen. Stabilität und Sicherheit bleiben dabei ebenso wichtig wie unsere Anlagekompetenz und die Investment Performance für private und institutionelle Kundinnen und Kunden. Gleichzeitig stärken wir unsere Position im Privat- und Firmenkundengeschäft (siehe Kapitel Märkte & Kunden).
• Effizienz: Wir verbinden persönliche Beratung mit digitalen Services. Agile Methoden und automatisierte Prozesse stärken unsere hohe Beratungsqualität und schaffen Flexibilität sowie Skalierbarkeit (siehe Kapitel Digitalisierung und Infrastruktur).
• Nachhaltigkeit: Wir senken die Treibhausgas-Emissionen zehn Jahre früher auf Netto-Null als die meisten unserer Mitbewerber. Zudem erweitern wir unser Angebot mit entsprechenden Produkten (siehe Nachhaltigkeitserklärung).

Ambitionierte Wachstums- und Finanzziele

Um unsere Strategie umzusetzen, haben wir ehrgeizige, messbare Ziele definiert:

• Wachstum: Netto-Neugelder und Net New Loans wachsen jährlich um mindestens 3 Prozent.
• Effizienz: Die Cost-Income-Ratio liegt 2026 bei höchstens 65 Prozent.
• Nachhaltigkeit: Die Treibhausgasemissionen der LLB-Gruppe sind bis spätestens 2040 auf netto null reduziert.

Zusätzlich streben wir eine Tier-1-Ratio von mehr als 16 Prozent an.

Strategische Investitionen

Um weiterhin nachhaltig zu wachsen, haben wir auch 2025 die Präsenz in unseren Fokusmärkten weiter ausgebaut.

• Schweiz: neuer Standort an der Bahnhofstrasse in Zürich;
• Deutschland: weitere Etablierung unserer Zweigniederlassung mit Standorten in München, Frankfurt und Düsseldorf;
• Österreich: Übernahme und Integration der ZKB (Österreich) AG.

So bedienen wir unsere Kundinnen und Kunden noch besser und nutzen das Wachstumspotenzial dieser Märkte direkt vor Ort. Insgesamt investieren wir über CHF 250 Mio. im Rahmen von ACT-26. Davon fliessen CHF 100 Mio. in die digitale Transformation. Weitere Mittel gehen in Gebäudeinfrastruktur, Hard- und Software sowie strategische Projekte.

Attraktive Dividendenpolitik

Als LLB-Gruppe verfolgen wir eine attraktive und nachhaltige Dividendenpolitik. Unser Ziel ist es, mehr als die Hälfte des Konzerngewinns an die Aktionärinnen und Aktionäre auszuschütten. Zudem wollen wir die Dividende stetig steigern.

Struktur und Organisation der LLB-Gruppe

Unsere Organisation stellt sicher, dass unsere Kundinnen und Kunden sowie die technologische Weiterentwicklung des Bankgeschäfts stets im Mittelpunkt stehen. Sie umfasst:

• Zwei Marktdivisionen: Privat- und Firmenkunden und International Wealth Management;
• Drei zentrale Funktionen im Management: Group Chief Executive Officer (Group CEO), Chief Digital & Operating Officer (Group CDO) und Group Financial Officer (Group CFO Group).

*Ende November 2025 ernannte der Verwaltungsrat Markus Schifferle zum Mitglied der Gruppenleitung und Group CFO, vorbehaltlich der Zustimmung der FMA Liechtenstein. Diese hat die Zustimmung am 12. Januar 2026 erteilt.

Duale Positionierung

Unsere Strategie ist ganzheitlich: Regional sind wir als verantwortungsvolle und lokal verwurzelte Universalbank tätig, international agieren wir als sichere und nachhaltige Privatbank.

Unsere beiden ertragsstarken Marktdivisionen stehen dabei für Kundennähe und eine hohe Beratungsqualität:

• Privat- und Firmenkunden: Betreuung lokaler Private-Banking-Kunden in Liechtenstein, Schweiz und Deutschland sowie von Firmen- und Privatkunden in Liechtenstein und der Schweiz (siehe Kapitel Privat- und Firmenkunden);
• International Wealth Management: Fokus auf österreichische und internationale Private-Banking-Kunden sowie auf institutionelle und Fonds-Kunden (siehe Kapitel International Wealth Management).

Gruppenstruktur

In den Marktregionen Liechtenstein, Schweiz und Österreich sind wir mit je einer Bank präsent:

• Liechtensteinische Landesbank AG
• LLB (Österreich) AG
• LLB (Schweiz) AG

Zudem führen wir als LLB-Gruppe zwei Kompetenzzentren, die sich auf die Vermögensverwaltung und auf Fondsdienstleistungen spezialisiert haben (siehe Kapitel Märkte & Kunden).

Unternehmenskultur und Marke

Unsere Unternehmenskultur zählt neben der Strategie und Struktur zu den zentralen Erfolgsfaktoren der LLB-Gruppe. Für uns heisst Banking, materielle und gesellschaftliche Werte verantwortungsvoll zu vereinen. Damit diese Kultur lebendig bleibt und gemeinsam gestaltet wird, stärken wir sie bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie bei unseren Führungskräften (siehe Kapitel Unternehmensführung und Integrität).

Seit September 2023 treten alle Unternehmen unserer Gruppe unter der gemeinsamen Marke LLB auf. Das moderne, internationale Erscheinungsbild spricht gezielt auch junge Kundinnen und Kunden an und unterstützt unsere Wachstumsziele. Grundlage des Markenauftritts sind unsere Werte: integer, respektvoll, exzellent und leidenschaftlich. Sie prägen unser Handeln und die Qualität unserer Dienstleistungen.