Information unaudited Information ungeprüftDrei Wege, ein Ziel:
Die neuen Gruppenleitungsmitglieder im Gespräch

Die LLB-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2025 zentrale Weichen gestellt. Christoph Reich, zuvor Group CFO, führt die Gruppe neu als Group CEO. Michael Hartmann ergänzt die Gruppenleitung als neuer Leiter Privat- und Firmenkunden und bringt externe Markterfahrung ein. Markus Schifferle wurde als langjähriger Head Finance & Risk vom Verwaltungsrat zum Group CFO ernannt und im Januar 2026 von der FMA Liechtenstein in dieser Position offiziell bestätigt. Im gemeinsamen Gespräch geben die drei neuen Gruppenleitungsmitglieder Einblick in ihre Zusammenarbeit im neuen Führungsteam und in ihre Vorstellungen für die strategische Weiterentwicklung der LLB-Gruppe. Die Botschaft ist klar: Die LLB ist auch mit der neuen Gruppenleitung erfolgreich auf Kurs.

Herr Reich, Sie sind seit mehr als zehn Jahren Mitglied der LLB-Gruppenleitung und nun Group CEO. Wie erleben Sie diesen Wechsel?

Ich habe diese Rolle mit viel Freude, Herzblut und Leidenschaft angenommen. Natürlich ist das eine grosse Verantwortung und Verpflichtung. Da ich jedoch seit vielen Jahren Teil der Gruppenleitung bin, ist mir der Perspektivenwechsel vom Group CFO zum Group CEO sehr leicht gefallen. Die Strategie, die Kultur, die Menschen – das alles ist mir sehr vertraut. Jetzt sehe ich meine Aufgabe darin, gemeinsam mit dem Team die nächsten Schritte zu gehen.

Herr Schifferle, was bedeutet es für Sie, aus dem Senior Management in die Gruppenleitung aufzurücken?

Ich kann mich den Worten von Christoph Reich nur anschliessen: Es ist Freude, Ehre und eine Verpflichtung zugleich. In einem zunehmend volatilen Umfeld sind klare finanzielle Prioritäten sowie ein effizientes und effektives Risikomanagement entscheidend. Denn sie sind die Grundlage für unsere Sicherheit und Stabilität wie auch für die erfolgreiche Umsetzung unserer strategischen Ziele. Meine Erfahrung zeigt: Gerade in der Finanzwelt ist es wichtig, vorausschauend zu handeln. Wer nur reagiert, ist immer einen Schritt zu spät. Wer dagegen mit Weitblick plant, kann Veränderungen frühzeitig gestalten. Und genau das ist mein Anspruch.

Herr Hartmann, was hat Sie an der LLB gereizt und welche Impulse möchten Sie einbringen?

Mich überzeugt die Verbindung von Tradition und Dynamik. Die LLB ist solide, regional stark verankert und zugleich agil genug, um Chancen schnell zu nutzen. Ich möchte meine Erfahrung in Vertrieb und Marktaufbau einbringen, um unsere Präsenz weiter zu stärken. In meiner Division heisst das vor allem in Liechtenstein, der Schweiz und in Deutschland. Entscheidend ist, dass wir dabei partnerschaftlich agieren, eine verlässliche Geschäftspolitik verfolgen und gegenüber unseren Kundinnen und Kunden Kontinuität beweisen. Denn als Bank begleiten wir sie über alle Lebensphasen hinweg – also von der ersten Beratung bis zu komplexen Finanzlösungen. Nur so entsteht Vertrauen und nur so kann aus Vertrauen Erfolg werden.

Herr Reich, wie hat sich die Arbeit in der Gruppenleitung mit der neuen Zusammensetzung verändert?

Die Dynamik ist sehr positiv. Wir haben bewährte Kräfte und neue Perspektiven. Das ergänzt sich hervorragend. Markus Schifferle bringt tiefes Wissen aus Finance & Risk ein, Michael Hartmann frische Impulse aus dem Markt. Das macht uns als Team noch stärker.

Herr Hartmann, was bedeutet für Sie Führung und wie wichtig ist Ihnen der Dialog mit Mitarbeitenden?

Führung bedeutet für mich, klare Orientierung zu geben, Verantwortung zu übernehmen und Vertrauen zu schaffen. Im Vertrieb ist das besonders wichtig, weil Erfolg nur im Zusammenspiel entsteht. Nähe und Transparenz sind dabei keine Option, sondern Voraussetzung: Wenn wir die Sichtweisen und Hintergründe unserer Mitarbeitenden kennen, können wir gemeinsam bessere Entscheidungen treffen und Chancen schneller nutzen. Vertrieb lebt von Motivation und Verständnis. Menschen müssen wissen, warum wir eine Entscheidung treffen und wie sie selbst zum Erfolg beitragen können. Deshalb ist der Dialog für mich kein Nice-to-have, sondern der Kern moderner Führung. Er schafft Verbindlichkeit, fördert Ideen und macht aus vielen Einzelkämpfern ein starkes Team.

Herr Reich, welche Themen stehen für Sie 2026 ganz oben auf der Agenda?

Es sind zwei Punkte: Das eine ist, unsere Strategie ACT-26 erfolgreich zu Ende zu bringen. Wir haben uns auch im fünften Strategiejahr noch einiges vorgenommen. Das andere: Das Ende einer Strategieperiode ist immer auch der Start in die Folgestrategie. Diese arbeiten wir derzeit aus und werden sie voraussichtlich im Herbst 2026 präsentieren.

Herr Hartmann, wo sehen Sie die LLB in fünf Jahren?

Unsere Stärke liegt im Heimmarkt Liechtenstein. Hier sind wir zu Hause, nahe an den Menschen und der Wirtschaft. Gleichzeitig eröffnen uns die Schweiz, Österreich und Deutschland Wachstumschancen, die wir gezielt nutzen werden. Herausforderungen wie Zinsumfeld, Regulierung und technologische Transformation bleiben, aber diese gehen wir aktiv an. Wenn wir Kundennähe, digitale Leistungsfähigkeit und operative Exzellenz kombinieren, wird die LLB auch in fünf Jahren eine verlässliche und innovative Partnerin sein – regional verwurzelt, international erfolgreich und qualitativ sowie quantitativ noch profilierter.

Sie haben gesagt, Herausforderungen wie Zinsumfeld, Regulierung und technologische Transformation gehen Sie aktiv an. Frage an alle: Wie konkret?

Markus Schifferle: Das Zinsumfeld wirkt sich direkt auf Margen, Kundenverhalten und Kapitalallokation aus. Wir steuern deshalb bewusst konservativ, diversifizieren unsere Ertragsquellen und fokussieren stark auf Effizienz und Kostendisziplin. Gleichzeitig bleibt der regulatorische Druck hoch. Wir investieren daher in unsere Compliance und berücksichtigen die Anforderungen frühzeitig bei der Definition unserer Prozesse.

Christoph Reich: Technologie ist dabei ein wichtiger Hebel. Deshalb setzen wir auf skalierbare Plattformen, robuste Sicherheitssysteme und sinnvolle Automatisierung.

Michael Hartmann: Für die Kundinnen und Kunden zählt, dass wir schnell, zuverlässig und verständlich sind. Technologie hilft, aber die persönliche Beziehung bleibt der Kern.

Herr Reich, was möchten Sie persönlich in Ihrer Amtszeit erreichen?

Mein Ziel ist es, die Erfolgsgeschichte der LLB fortzuführen und sie als sichere, innovative und zuverlässige Bankpartnerin weiterzuentwickeln. Entscheidende Faktoren dabei sind: profitables und nachhaltiges Wachstum, Effizienz und Innovation. Das heisst: Wir wollen für unsere Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden und Aktionäre verlässliche Partnerin bleiben und gleichzeitig neue Chancen nutzen. Wenn wir am Ende sagen können: Wir haben das Kundenerlebnis verbessert, wir sind profitabel gewachsen und es ist uns gelungen, trotz Regulierungsflut noch effizienter zu werden, dann haben wir gemeinsam viel erreicht.