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LLB Geschäftsbericht 2025 en

Infrastruktur

Neues, modernes Bürogebäude in Vaduz

Auch unsere Infrastruktur entwickeln wir strategiekonform weiter, um Wachstum zu ermöglichen und unsere Betriebseffizienz zu stärken. Ein zentraler Baustein unserer Investitionen ist der Neubau des Haus Giessen am Hauptsitz in Vaduz. Damit bündeln wir Arbeitsplätze, die heute auf mehrere Gebäude verteilt sind, und schaffen eine moderne Arbeitsumgebung mit rund 240 flexibel nutzbaren Arbeitsplätzen. Kurze Wege und eine bessere räumliche Verzahnung unterstützen eine effiziente Zusammenarbeit.

Mit dem neuen Bürogebäude investieren wir nicht nur in zusätzliche Kapazitäten und einen effizienteren Betrieb, sondern auch in eine nachhaltige Infrastruktur. Der Neubau erfüllt Zertifizierungsstandards wie Minergie-P-ECO und LEED-Gold. Die Energieversorgung erfolgt energieeffizient über eine Grundwasserwärmepumpe und Photovoltaik. Bereits in der Planungsphase haben wir konsequent auf die BIM-Methode (Building Information Modeling) gesetzt und führen diesen digitalen Ansatz auch in der Bewirtschaftung weiter. So schaffen wir eine durchgängige Datenbasis, welche die Betriebsführung erleichtert und die Effizienz von Wartung und Instandhaltung über den gesamten Lebenszyklus hinweg steigert.

Die Bauarbeiten sind im Berichtsjahr gut vorangeschritten. Der Bezug konnte deshalb wie geplant auf den Jahreswechsel 2025/2026 erfolgen.

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Das neue Bürogebäudes komplettiert den LLB Campus in Vaduz.

Geschäftsstellen

Die Digitalisierung verändert die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden – und damit auch die Rolle unserer Geschäftsstellen. Deshalb haben wir diese gezielt weiterentwickelt und neu gestaltet. Seit 2022 sind alle Standorte in Liechtenstein und der Schweiz modernisiert und konsequent auf ein überzeugendes Kundenerlebnis und individuellen Service ausgerichtet. Die Digitalisierung unserer Prozesse ermöglicht es unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, von jeder Geschäftsstelle und jedem Arbeitsplatz aus auf alle relevanten Tools und Services zuzugreifen. Gleichzeitig verstehen wir unsere Geschäftsstellen als Orte der Begegnung und des Austauschs. In unseren Räumlichkeiten in Liechtenstein führen wir regelmässig Veranstaltungen durch. Ein Beispiel ist unsere Initiative «Finanzcoach», mit der wir Kinder an einen verantwortungsvollen Umgang mit Geld heranführen.

Digital Workplace

Unsere Digitalisierungsinitiativen richten wir nicht nur auf unsere Kundinnen und Kunden aus, sondern ebenso konsequent auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit dem gruppenweiten Projekt team@work modernisieren wir unsere digitale Arbeitsinfrastruktur kontinuierlich und gestalten Arbeitsabläufe effizienter. Im Berichtsjahr haben wir bei den digitalen Arbeitsmitteln vor allem die Cloud Transformation weiter vorangetrieben.