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LLB Geschäftsbericht 2022 en

Eine Perspektive mehr

Die Strategie der LLB-Gruppe vereint verschiedene Perspektiven: Sie ist als Universalbank in Liechtenstein und in der Schweiz tätig, zugleich aber auch als sichere, nachhaltige internationale Privatbank.

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Was bei einem Wechsel der Perspektive passiert, illustrieren die Werke des japanischen Mathematikers und Künstlers Kokichi Sugihara. Er hat Formen berechnet, die wir völlig anders wahrnehmen, wenn wir sie aus dem entgegengesetzten Blickwinkel betrachten. Mit dem bildlichen Vergleich wollen wir die verschiedenen Facetten der Dualität bei der LLB-Gruppe sichtbar machen.

Wachstum und Stabilität

Bis 2026 strebt die LLB-Gruppe einen jährlichen Zuwachs der Netto-Neugelder und der Netto-Neukredite von mindestens 3 Prozent an. Die Sicherheit und Stabilität der LLB gewährleisten, dass Chancen und Risiken im Gleichgewicht bleiben. Ein wichtiges Kriterium dafür ist das solide Verhältnis von Kernkapital und Risikopositionen (Tier-1-Ratio von 19.7 %).

Zum konsolidierten Jahresbericht

Tradition und Innovation

Mit ihrer über 160-jährigen Geschichte weiss die Liechtensteinische Landesbank um ihre besondere Verantwortung. Langfristig ausgerichtetes Handeln verpflichtet zu stetiger Erneuerung. Erst reiche Erfahrung erlaubt ambitionierte Zielsetzungen. Seit 2021 ist die LLB-Gruppe in ihrem Bankbetrieb durch die Schweizer Stiftung myclimate als klimaneutral zertifiziert. Dies wird in einem ersten Schritt vor allem durch den Kauf von Klimazertifikaten erreicht. Als offizieller Partner des Climate Pledge verpflichtet sich die LLB-Gruppe, die komplette Klimaneutralität zehn Jahre vor der im Pariser Klimaabkommen vereinbarten Frist zu erreichen. Aktuell verfügt sie als einzige Bank in Liechtenstein über ein MSCI ESG Rating von AA.

Zum Nachhaltigkeitsbericht

Digital und persönlich

Die LLB setzt stark auf die persönliche Betreuung ihrer Kunden sowie auf exzellente und motivierte Mitarbeitende. Die Gruppe investiert von 2021 bis 2026 CHF 100 Mio. in die digitale Transformation der Organisation: Die digitale Kundenplattform wird modernisiert und das Angebot weiter ausgebaut. Das steigert nicht nur die Effizienz – 2026 soll die Cost-Income-Ratio höchstens 65 Prozent betragen –, sondern schafft zusätzliche Kapazitäten, um noch besser auf die Kundenbedürfnisse einzugehen. Das Zusammenspiel von «digital und persönlich» gehört zu den Stärken der LLB.

Zu Kundennähe

Regional und international

Als Universalbank ist die LLB die Nummer eins in Liechtenstein und in der Region. Gleichzeitig verfolgt sie einen Wachstumskurs als internationale Privatbank mit dem Ziel, für Privatkunden und institutionelle Kunden sowie im Fondsgeschäft eine sichere und nachhaltig wirtschaftende Partnerin zu sein. Seit 2022 bündelt die LLB-Gruppe ihre Marktaktivitäten in zwei gleich starken Divisionen, welche die duale Positionierung widerspiegeln: Privat- und Firmenkunden sowie International Wealth Management.

Zu Struktur und Organisation

Die duale Positionierung der LLB-Gruppe – ein zentrales Element der Strategie ACT-26 – eröffnet zusätzliche Perspektiven. So wird aus dem Quader ein Zylinder und umgekehrt.

Zum Aktionärsbrief