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LLB Geschäftsbericht 2022 en

Risikomanagement

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Grundsätze des Risikomanagements

Es gehört zu den Kernkompetenzen der LLB-Gruppe, Risiken bewusst einzugehen und profitabel zu bewirtschaften. In der Risikopolitik definiert die LLB-Gruppe qualitative und quantitative Standards zur Risikoverantwortung, zum Risikomanagement und zur Risikokontrolle. Zudem wird der organisatorische und methodische Rahmen zur Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung von Risiken bestimmt. Der proaktive Umgang mit Risiken ist ein fester Bestandteil der Unter­neh­mensstrategie und stellt die Risikofähigkeit der LLB-Gruppe sicher.

Organisation und Verantwortlichkeiten

Gruppenverwaltungsrat

Der Verwaltungsrat der LLB-Gruppe ist für die Regelung der Grundsätze des Risikomanagements sowie für die Festlegung der Zuständigkeit und der Verfahren für die Bewilligung von risikobehafteten Geschäften verantwortlich. Er legt die grundsätzliche Risikopolitik und die Risikotoleranz fest. Bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben wird er durch das Group Risk Committee unterstützt.

Gruppenleitung

Die Gruppenleitung ist für die Gesamtsteuerung der Risiken innerhalb der vom Gruppenverwaltungsrat definierten Risikobereitschaft und für die Umsetzung der Risikomanagementprozesse zuständig. Sie wird bei dieser Aufgabe durch diverse Risk Committees unterstützt.

Group Credit & Risk Management

Das Group Credit & Risk Management identifiziert, bewertet, überwacht und rapportiert die massgeblichen Risiken der LLB-Gruppe und ist funktional sowie organisatorisch unabhängig von den operativen Einheiten. Es unterstützt die Gruppenleitung bei der Gesamtrisikosteuerung.

Risikokategorien

Die LLB-Gruppe ist verschiedenen Risiken ausgesetzt. Sie unterscheidet zwischen den folgenden Risikokategorien:

Marktrisiko

Das Verlustrisiko resultiert aus ungünstigen Veränderungen von ­Zinssätzen, Wechsel­kur­sen, Aktienpreisen und anderen relevanten Marktparametern.

Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiko

Das Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiko bezeichnet das Risiko, ­Zahlungsverpflichtungen nicht termingerecht erfüllen oder am Markt nicht zu einem angemessenen Preis Mittel aufnehmen zu können, um aktuellen oder künftigen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können.

Kreditrisiko

Das Kredit- oder Gegenparteirisiko beinhaltet die Gefahr, dass ein Kunde oder eine Gegenpartei den gegenüber der LLB-Gruppe beziehungsweise einzelnen Gruppengesellschaften eingegangenen Verpflichtungen nicht oder nicht vollständig nachkommen kann. Dies kann für die LLB-Gruppe einen finanziellen Verlust zur Folge haben.

Operationelles Risiko

Ein operationelles Risiko ist die Gefahr von Verlusten, die infolge der Unange­mes­senheit oder des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder infolge externer Ereignisse eintreten.

Strategisches Risiko

Strategische Risiken resultieren aus Beschlüssen der Unternehmensführung, welche die Überlebens- und Entwicklungsfähigkeit sowie die Unabhängigkeit der LLB-Gruppe negativ beeinflussen.

Nachhaltigkeitsrisiko

Nachhaltigkeitsrisiken umfassen Ereignisse, Bedingungen oder Entwicklungen in Bezug auf ESG-Faktoren, deren Eintreten wesentliche negative Auswirkungen auf den Wert von Vermögenswerten beziehungsweise auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage sowie die Reputation des Unternehmens haben können. ESG-Faktoren umfassen:

  • Klima- und Umweltschutz (Environment),
  • Soziale Aspekte, unter anderem Menschenrechte und Arbeitsstandards (Corporate Social Responsibility),
  • Verantwortungsvolle Unternehmensführung (Corporate Governance).

Reputationsrisiko

Werden Risiken nicht erkannt, nicht angemessen gesteuert und überwacht, so kann dies neben erheblichen finanziellen Verlusten auch zu einer Rufschädigung führen.

Risikokategorien
Risikomanagementprozess

Damit Risiken identifiziert, bewertet, gesteuert und überwacht werden können, ist die Implementierung eines effizienten Risikomanagement­prozesses unabdingbar. Dieser soll über alle Stufen der LLB-Gruppe eine Kultur des Risikobewusstseins schaffen. Der Gruppen­verwal­tungs­rat hat eine Risikostrategie festgelegt, die den operativen ­Einheiten einen Rahmen für die Handhabung von Risiken vorgibt. Je nach Art der Risiken wurden nicht nur Ver­lustobergrenzen festgelegt, sondern auch detaillierte Regelwerke erstellt, die bestimmen, welche Risiken unter den definierten Ge­gebenheiten eingegangen werden dürfen, beziehungsweise wann Mass­nahmen zur Risiko­steue­rung einzuleiten sind.

In der folgenden Grafik ist der Regelkreis des Risikomanagementprozesses der LLB-Gruppe dargestellt.

Risikomanagementprozess
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)

Die LLB-Gruppe verfügt zur kontinuierlichen Bewertung und ausreichenden Sicherstellung einer angemessenen Eigenkapitalausstattung über solide, wirksame sowie umfassende Strategien und Verfahren. Der bankinterne Prozess zur Sicherstellung einer angemessenen Kapitalausstattung (Internal Capital Adequacy Assessment Process) ist für die LLB-Gruppe ein wichtiges Instrument des Risikomanagements. Dessen Ziel besteht darin, wesentlich zum Fortbestand der LLB-Gruppe beizutragen, indem die Angemessenheit der Kapitalausstattung aus verschiedenen Perspektiven sichergestellt wird.

Im Rahmen der «normativen internen Perspektive» wird über einen mittelfristigen Zeitraum hinweg beurteilt, inwieweit die LLB-Gruppe in der Lage ist, ihre quantitativen regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Kapitalanforderungen und -vorgaben zu erfüllen und ihren sonstigen externen finanziellen Zwängen gerecht zu werden.

Die «normative interne Perspektive» wird durch eine «ökonomische interne Perspektive» ergänzt, in deren Rahmen alle wesentlichen Risiken identifiziert und quantifiziert werden, welche aus ökonomischer Sicht Verluste verursachen und das interne Kapital substanziell verringern könnten. Im Einklang mit der ökonomischen Perspektive stellt die LLB-Gruppe sicher, dass ihre Risiken hinreichend durch internes Kapital unterlegt sind.

Es gilt, die Angemessenheit der Kapitalausstattung durch interne Modelle aus den jeweiligen Perspektiven zu prüfen. Die quantifizierten Risiken der einzelnen Risikoarten werden zu einem Gesamtverlustpotenzial aggregiert und der zur Deckung dieser potenziellen Verluste zur Verfügung stehenden Deckungsmasse gegenübergestellt. Dabei wird festgestellt, inwieweit die LLB-Gruppe in der Lage ist, potenzielle Verluste zu tragen.

Die Finanzkraft der LLB-Gruppe soll von den Schwankungen an den Kapitalmärkten unbeeinträchtigt bleiben. Mit Szenarioanalysen beziehungsweise Stresstests werden Einflüsse von aussen simuliert und die Auswirkungen auf die Kapitalausstattung beurteilt. Wo notwendig, werden Massnahmen zur Risikominimierung getroffen.

Der ICAAP ist in internen Reglementen und Richtlinien dokumentiert und wird jährlich überprüft und überarbeitet.

1 Marktrisiken

Unter Marktrisiken werden Schwankungen von Zinsen, Währungen und Kursen an den Finanz- und Kapitalmärkten verstanden. Zu unterscheiden ist zwischen Marktrisiken im Handelsbuch und Marktrisiken im Bankenbuch. Das Verlustpotenzial besteht primär in einer Wertminderung der Guthaben beziehungsweise einer Wertsteigerung der Verpflichtungen (Marktwertperspektive) sowie sekundär in einer Minderung der laufenden Erträge beziehungsweise einer Erhöhung der laufenden Aufwendungen (Ertragsperspektive).

1.1 Marktrisikomanagement

Die LLB-Gruppe verfügt für Marktrisiken über ein differenziertes Management und Kontrollsystem. Der Prozess der Marktrisikosteuerung besteht aus einem komplexen Regelwerk, das die Identifikation und die einheitliche Bewertung von marktrisikorelevanten Daten sowie die Steue­rung, die Über­wachung und das Reporting der Marktrisiken beinhaltet.

Handelsbuch

Das Handelsbuch umfasst eigene Positionen in Finanzinstrumenten, die zum kurzfristigen Weiterverkauf oder zum Rückkauf gehalten werden. Diese Aufgaben stehen in engem Zusammenhang mit den Bedürfnissen der Kunden nach Kapitalmarktprodukten und verstehen sich als unterstützende Aktivität für das Kerngeschäft.

Die LLB-Gruppe führt «Handelsbuchtätigkeiten von geringem Umfang» gemäss Artikel 94 (1) CRR II durch. Die Einhaltung wird mittels Limitensystem begrenzt und durch das Group Risk Management überwacht. Aufgrund der fehlenden Wesentlichkeit wird das Handelsbuch im Weiteren nicht mehr im Detail erläutert.

Bankenbuch

Mit den Beständen im Bankenbuch werden in der Regel längerfristige Anlageziele verfolgt. Unter diese Bestände fallen Aktiven, Verbindlichkeiten und Ausserbilanzbestände, die sich einerseits aus dem klassischen Bankgeschäft ergeben und die andererseits gehalten werden, um über ihre Laufzeit Erträge zu erwirtschaften.

Das Marktrisiko im Bankenbuch umfasst im Wesentlichen Zinsänderungs-, Wechselkurs- und Aktienkursrisiken.

Wechselkursrisiko

Als Wechselkursrisiko bezeichnet man das aus der Unsicherheit über zukünftige Wechselkursentwicklungen entstehende Risiko. Dessen Berechnung erfolgt unter Berücksich­tigung sämtlicher von der Bank eingegangenen Positionen.

Zinsänderungsrisiko

Unter Zinsänderungsrisiko versteht man nachteilige Auswirkungen veränderter Marktzinssätze auf das Kapital oder die laufenden Erträge. Unterschiedliche Zinsfest­legungsfristen von Forderungen so­wie Verbindlichkeiten aus bilanziellen Geschäften und Derivaten stellen dessen bedeutendste Grund­lage dar.

Aktienkursrisiko

Unter dem Aktienkursrisiko versteht man das Verlustrisiko, das sich aufgrund von nachteiligen Veränderungen in den Marktpreisen von Aktien ergibt.

1.2 Bewertung von Marktrisiken

Sensitivitätsanalyse

Bei der Sensitivitätsanalyse wird ein Risikofaktor verändert. Auf diese Weise werden die Auswirkungen der Änderung des Risikofaktors auf das betreffende Portfolio abgeschätzt.

Szenarioanalyse

Die Zielsetzung von Szenarioanalysen der LLB-Gruppe besteht darin, die Wirkung von Normal- und Stressszenarien zu simulieren.

1.3 Steuerung von Marktrisiken

Im Kundengeschäft werden Währungsrisiken grundsätzlich währungskongruent angelegt beziehungsweise refinanziert. Das verbleibende Währungsrisiko wird anhand von Sen­si­tivitätslimiten eingeschränkt.

Die einzelnen Gruppengesellschaften steuern ihre Zinsrisiken innerhalb der vorgegebenen Limiten in eigener Verantwortung. Die Steue­rung der Zinsrisiken erfolgt hauptsächlich mittels Zinssatzswaps.

Aktien­anlagen werden mittels Nominallimiten be­grenzt.

1.4 Überwachung und Reporting von Marktrisiken

Das Group Credit & Risk Management überwacht die Einhaltung der Marktrisikolimiten und ist für die Berichterstattung über die Marktrisiken zuständig.

1.5 Auswirkungen auf das Konzernergebnis

Wechselkursrisiko

Die aus der Bewertung von Transaktionen und Salden resultierenden Kurserfolge werden erfolgswirksam verbucht. Die aus der Überführung der funktionalen Währung in die Berichtswährung resultierenden Kurserfolge werden erfolgsneutral im sonstigen Gesamtergebnis verbucht.

Zinsänderungsrisiko

Die LLB-Gruppe erfasst Kundenausleihungen in der Bilanz zu fortgeführten Anschaffungskosten. Dies bedeutet, dass eine Zinssatzänderung zu keiner Änderung des bilanzierten Betrags und somit zu keiner wesentlichen erfolgswirksamen Erfassung von Effekten aus einer Zinssatzänderung führt. Jedoch können Zinsänderungen Risiken bergen, da die LLB-Gruppe langfristig ausgegebene Kredite hauptsächlich durch Kundengelder finanziert. Im Rahmen des finanziellen Risikomanagements werden diese Zinsänderungsrisiken im Bilanz­geschäft der LLB-Gruppe im Wesentlichen mittels Zinssatzswaps abgesichert. Bei Erfüllen der IFRS-spezifischen Kriterien des Hedge Accounting für Sicherungsinstrument (Zinssatzswap) und Grund­geschäft (Kundenausleihung) erfolgt für den gehedgten Teil der Kundenausleihungen eine Bilanzierung zum Fair Value. Weitere Informationen zur Bilanzierung sind im Kapitel «Rechnungslegungsgrundsätze» aufgeführt.

Aktienkursrisiko

Die Bewertung erfolgt zu aktuellen Marktpreisen. Das Aktienkurs­risiko, resultierend aus der Bewertung zu aktuellen Marktpreisen, spiegelt sich in der Erfolgsrechnung beziehungsweise im sonstigen Gesamtergebnis wider.

1.6 Sensitivitätsanalyse

Die LLB-Gruppe nutzt Szenarioanalysen in der Bemessung des Risikos mittels Sensitivitäten der Marktrisiken. Die Auswirkungen auf das Eigenkapital sind nachfolgend gemäss der Annahmen dargestellt. 

Die Währungssensitivität betrifft sowohl zinssensitive als auch nicht zinssensitive Instrumente. Die Bestimmung der Sensitivität von Instru­menten in Fremdwährung erfolgt durch Multiplikation des CHF-Marktwerts mit der angenommenen Wechselkursänderung von + / – 10 Prozent.

Die Zinssensitivität misst die Marktwertveränderung auf zinssen­­sitiven Instrumenten für die LLB-Gruppe durch eine lineare Zinsänderung um + / – 100 Basispunkte.

Die Aktienkursrisiken werden unter der Annahme einer Kurs­ver­änderung von + / – 10 Prozent der Aktienkurse berechnet.

Sensitivität bestehender Marktrisiken

 

31.12.2022

31.12.2021

in Tausend CHF

Sensitivität

Sensitivität

Wechselkursrisiko

33'989

37'607

davon erfolgswirksam

835

1'757

davon erfolgsneutral

33'154

35'850

 

 

 

Zinsänderungsrisiko

87'833

100'644

davon erfolgswirksam

5'857

8'428

davon erfolgsneutral

81'976

92'216

 

 

 

Aktienkursrisiko

22'482

26'257

davon erfolgswirksam

27

232

davon erfolgsneutral

22'455

26'025

Das Wechselkursrisiko ergibt sich aus folgenden Währungen:

 

31.12.2022

31.12.2021

in Tausend CHF

Sensitivität

Sensitivität

Wechselkursrisiko

33'989

37'607

davon USD

2'002

1'747

davon EUR

33'154

35'850

davon Übrige

– 1'167

11

1.7 Wechselkursrisiken

Währungsexposure per 31. Dezember 2021

in Tausend CHF

CHF

USD

EUR

Übrige

Total

Aktiven

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

5'619'657

333

1'593'113

56

7'213'159

Forderungen gegenüber Banken

541'609

39'681

115'651

192'803

889'744

Kundenausleihungen

12'717'800

332'764

672'777

81'847

13'805'188

Derivative Finanzinstrumente

174'959

40'176

2'065

2'504

219'704

Finanzanlagen

959'772

745'596

734'815

0

2'440'183

Liegenschaften und übrige Sachanlagen

120'739

0

21'337

0

142'076

Goodwill und andere immaterielle Anlagen

124'776

0

158'600

0

283'376

Laufende Steuerforderungen

0

0

29

0

29

Latente Steuerforderungen

7'240

0

585

0

7'825

Rechnungsabgrenzungen

39'476

17'945

17'442

961

75'824

Übrige Aktiven

25'576

623

12'209

13'975

52'383

Total bilanzwirksame Aktiven

20'331'604

1'177'119

3'328'623

292'146

25'129'490

Lieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften

4'479'286

8'595'587

7'723'010

2'511'490

23'309'374

Total Aktiven

24'810'890

9'772'706

11'051'633

2'803'636

48'438'865

 

 

 

 

 

 

Fremd- und Eigenkapital

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

2'146'106

29'597

133'204

14'011

2'322'918

Verpflichtungen gegenüber Kunden

10'744'577

2'810'600

3'719'610

785'412

18'060'199

Derivative Finanzinstrumente

231'380

20'249

2'065

2'504

256'198

Ausgegebene Schuldtitel

1'949'418

0

0

0

1'949'418

Laufende Steuerverpflichtungen

16'224

0

8'420

0

24'644

Latente Steuerverpflichtungen

15'944

0

12'764

0

28'708

Rechnungsabgrenzungen

29'602

19'707

22'298

1'440

73'047

Rückstellungen

11'159

0

1'058

0

12'217

Übrige Verpflichtungen

99'951

4'501

57'434

128

162'014

Aktienkapital

154'000

0

0

0

154'000

Kapitalreserven

– 13'952

0

0

0

– 13'952

Eigene Aktien

– 15'073

0

0

0

– 15'073

Gewinnreserven

1'959'517

0

0

0

1'959'517

Sonstige Reserven

12'932

0

0

0

12'932

Minderheitsanteile

142'704

0

0

0

142'704

Total bilanzwirksames Fremd- und Eigenkapital

17'484'489

2'884'654

3'956'853

803'495

25'129'490

Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften

7'691'952

6'870'585

6'736'283

2'000'035

23'298'855

Total Passiven

25'176'441

9'755'239

10'693'136

2'803'529

48'428'345

 

 

 

 

 

 

Nettoposition pro Währung

– 365'551

17'467

358'497

107

10'520

Währungsexposure per 31. Dezember 2022

in Tausend CHF

CHF

USD

EUR

Übrige

Total

Aktiven

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

4'678'770

987

1'584'346

165

6'264'269

Forderungen gegenüber Banken

121'944

58'816

40'525

174'214

395'499

Kundenausleihungen

13'475'946

296'814

588'760

73'737

14'435'257

Derivative Finanzinstrumente

330'538

8'457

2'404

956

342'355

Finanzanlagen

1'484'072

869'481

833'654

251

3'187'458

Liegenschaften und übrige Sachanlagen

136'255

0

18'842

0

155'097

Goodwill und andere immaterielle Anlagen

123'397

0

146'365

0

269'762

Laufende Steuerforderungen

0

0

13

0

13

Latente Steuerforderungen

10'444

0

176

0

10'620

Rechnungsabgrenzungen

50'556

20'192

26'903

3'376

101'026

Übrige Aktiven

4'707

6'307

8'244

35'252

54'509

Total bilanzwirksame Aktiven

20'416'628

1'261'054

3'250'232

287'951

25'215'865

Lieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften

4'053'062

7'281'154

6'981'395

2'095'124

20'410'736

Total Aktiven

24'469'690

8'542'208

10'231'627

2'383'075

45'626'600

 

 

 

 

 

 

Fremd- und Eigenkapital

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

1'499'979

25'627

131'407

10'241

1'667'253

Verpflichtungen gegenüber Kunden

11'026'694

2'823'375

4'042'195

907'484

18'799'748

Derivative Finanzinstrumente

261'198

24'121

2'404

956

288'679

Ausgegebene Schuldtitel

2'187'532

0

0

0

2'187'532

Laufende Steuerverpflichtungen

8'510

0

9'237

0

17'747

Latente Steuerverpflichtungen

13'435

0

7'181

0

20'615

Rechnungsabgrenzungen

34'476

21'246

21'947

3'897

81'567

Rückstellungen

10'224

0

3'561

0

13'785

Übrige Verpflichtungen

77'863

17'933

34'398

– 14'981

115'212

Aktienkapital

154'000

0

0

0

154'000

Kapitalreserven

– 14'923

0

0

0

– 14'923

Eigene Aktien

– 11'640

0

0

0

– 11'640

Gewinnreserven

2'056'623

0

0

0

2'056'623

Sonstige Reserven

– 161'534

0

0

0

– 161'534

Minderheitsanteile

1'203

0

0

0

1'203

Total bilanzwirksames Fremd- und Eigenkapital

17'143'638

2'912'301

4'252'330

907'596

25'215'865

Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften

7'725'934

5'609'888

5'647'756

1'487'145

20'470'724

Total Passiven

24'869'572

8'522'190

9'900'086

2'394'741

45'686'588

 

 

 

 

 

 

Nettoposition pro Währung

– 399'882

20'019

331'541

– 11'666

– 59'988

1.8 Zinsbindungsbilanz

In der Zinsbindungsbilanz werden die Aktiv- und Passivüberhänge aus den bilanziellen Festzinspositionen sowie den zinssensitiven Derivate­positionen ermittelt und in Laufzeitbänder unterteilt. Die Positionen mit einer unbestimmten Zinsbindungsdauer werden auf Basis einer Replikation den entsprechenden Laufzeitbändern zugeordnet.

Zinsbindung der finanziellen Aktiven und Passiven (nominal)

in Tausend CHF

Innerhalb 1 Monats

1 bis 3 Monate

4 bis 12 Monate

1 bis 5 Jahre

Über 5 Jahre

Total

31.12.2021

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Aktiven

 

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

7'158'915

0

0

0

0

7'158'915

Forderungen gegenüber Banken

755'508

0

0

0

0

755'508

Kundenausleihungen

2'622'438

2'130'662

1'508'973

4'967'405

2'575'672

13'805'149

Finanzanlagen

39'329

90'954

241'905

1'410'520

322'126

2'104'834

Total finanzielle Aktiven

10'576'189

2'221'616

1'750'877

6'377'925

2'897'798

23'824'405

Derivative Finanzinstrumente

1'593'685

560'080

1'105'347

406'312

30'291

3'695'714

Total

12'169'874

2'781'695

2'856'225

6'784'237

2'928'089

27'520'119

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Passiven

 

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

1'423'263

535'000

198'000

166'655

0

2'322'918

Verpflichtungen gegenüber Kunden

8'737'657

1'305'433

2'798'254

5'022'485

10'000

17'873'829

Ausgegebene Schuldtitel

31'212

47'075

93'049

658'427

1'119'655

1'949'418

Total finanzielle Passiven

10'192'132

1'887'508

3'089'303

5'847'567

1'129'655

22'146'165

Derivative Finanzinstrumente

1'119'003

405'019

1'055'193

485'472

630'354

3'695'040

Total

11'311'135

2'292'527

4'144'495

6'333'039

1'760'009

25'841'205

 

 

 

 

 

 

 

Zinsbindungslücke

858'739

489'168

– 1'288'271

451'198

1'168'080

1'678'914

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Aktiven

 

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

6'136'100

0

0

0

0

6'136'100

Forderungen gegenüber Banken

256'305

0

0

0

0

256'305

Kundenausleihungen

4'198'276

1'623'386

1'428'689

4'757'698

2'501'318

14'509'367

Finanzanlagen

588'144

209'753

419'177

1'417'401

427'942

3'062'418

Total finanzielle Aktiven

11'178'826

1'833'139

1'847'866

6'175'099

2'929'260

23'964'190

Derivative Finanzinstrumente

1'116'167

81

55'337

351'008

30'177

1'552'769

Total

12'294'992

1'833'220

1'903'203

6'526'106

2'959'437

25'516'959

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Passiven

 

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

951'872

191'251

493'000

30'000

0

1'666'123

Verpflichtungen gegenüber Kunden

8'944'511

1'849'498

3'172'640

4'610'288

10'610

18'587'546

Ausgegebene Schuldtitel

2'470

2'433

109'469

941'184

1'134'856

2'190'412

Total finanzielle Passiven

9'898'852

2'043'182

3'775'109

5'581'471

1'145'466

22'444'081

Derivative Finanzinstrumente

435'553

70'023

172

575'293

469'847

1'550'887

Total

10'334'405

2'113'205

3'775'280

6'156'764

1'615'313

23'994'968

 

 

 

 

 

 

 

Zinsbindungslücke

1'960'587

– 279'985

– 1'872'077

369'342

1'344'124

1'521'990

2 Liquiditäts- und Refinanzierungsrisiko

Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass gegenwärtigen und zukünftigen Zahlungsverpflichtungen nicht vollständig oder zeitgerecht nachgekommen werden kann oder dass im Falle einer Liquiditäts­kri­se Refinanzierungsmittel nur zu erhöhten Marktsätzen (Refinanzierungskosten) beziehungsweise Aktiven nur mit Abschlägen zu den Marktsätzen liquidiert werden können (Markt­liqui­di­täts­risiko).

2.1 Internal Liquidity Adequacy Assessment Process (ILAAP)

Die LLB-Gruppe verfügt zur kontinuierlichen Bewertung und ausreichenden Sicherstellung einer angemessenen Liquiditätsausstattung über solide, wirksame sowie umfassende Strategien und Verfahren. Der bankinterne Prozess zur Sicherstellung einer angemessenen Liquiditätsausstattung (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) ist für die LLB-Gruppe ein wichtiges Instrument des Risikomanagements. Dessen Ziel besteht darin, wesentlich zum Fortbestand der LLB-Gruppe beizutragen, indem die Angemessenheit der Liquiditätsausstattung aus verschiedenen Perspektiven sichergestellt wird.

Die Zielsetzung des Liquiditätsrisikomanagements bei der LLB-Gruppe beinhaltet die folgenden Punkte:

  • Jederzeitige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
  • Einhaltung der regulatorischen Auflagen
  • Optimierung der Refinanzierungsstruktur
  • Optimierung der Zahlungsströme innerhalb der LLB-Gruppe

Im Rahmen der «normativen internen Perspektive» wird über einen mehrjährigen Zeitraum beurteilt, inwieweit die LLB in der Lage ist, kontinuierlich ihre quantitativen regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Liquiditätsvorgaben zu erfüllen und sonstigen externen finanziellen Zwängen gerecht zu werden. Es wird allen Aspekten Rechnung getragen, die sich auf relevante aufsichtsrechtliche Quoten im Planungszeitraum auswirken könnten.

Im Rahmen der «ökonomischen internen Perspektive» wird sichergestellt, dass die interne Liquidität fortlaufend zur Abdeckung der Risiken und erwarteten Abflüsse sowie zur Unterstützung der Strategie ausreichend ist. Es werden alle Risiken berücksichtigt, die wesentliche Auswirkungen auf die Liquiditätspositionen haben könnten.

Die Liquiditätsausstattung der LLB-Gruppe soll auch bei Schwankungen an den Märkten adäquat bleiben. Mit Szenarioanalysen beziehungsweise Stresstests werden Einflüsse von aussen simuliert und die Auswirkungen auf die Liquiditätsausstattung beurteilt. Wo notwendig, werden Massnahmen zur Risikominimierung getroffen.

Der ILAAP ist in internen Reglementen und Richtlinien festgehalten und wird jährlich überprüft und überarbeitet.

2.2 Bewertung von Liquiditätsrisiken

Szenarioanalysen spielen im Konzept des Liquiditäts­risikomana­ge­ments eine zentrale Rolle. Hierzu gehört auch eine ­Bewertung der Liquidität der Aktiven, das heisst der Liquiditätseigenschaften des Bestands an Vermögenswerten, unter verschiedenen Szenarien.

2.3 Krisenplanung

Das Liquiditätsrisikomanagement der LLB-Gruppe unterhält eine Krisenplanung. Diese beinhaltet eine Übersicht zu Notfallmassnahmen, alternativen Finanzierungsquellen und zur Governance in Stresssituationen.

2.4 Überwachung und Reporting von Liquiditätsrisiken

Das Group Credit & Risk Management überwacht die Einhaltung der Liquiditätsrisikolimite und ist für die Berichterstattung über die Liquiditätsrisiken zuständig.

Die folgenden Tabellen zeigen die Fälligkeiten nach vertraglichen ­Laufzeiten, getrennt nach derivativen und nicht-derivativen Finanzinstrumenten sowie für Ausserbilanzgeschäfte. Die Werte der derivativen Finanzinstrumente stellen Wieder­­­be­schaffungswerte dar. Alle anderen Werte entsprechen nominalen Werten, das heisst, etwaige Zins- und Couponzahlungen werden mit einbezogen.

Fälligkeitsstruktur derivativer Finanzinstrumente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Restlaufzeit bis 3 Monate

Restlaufzeit 4 bis 12 Monate

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

Restlaufzeit über 5 Jahre

Total

in Tausend CHF

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

31.12.2021

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Derivative Finanzinstrumente im Handelsbestand

Zinsinstrumente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Swaps

976

2'258

2'104

4'937

39

4'437

0

0

3'118

11'633

Terminkontrakte

178

223

16

280

0

0

0

0

194

504

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Devisen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Terminkontrakte

135'875

164'033

59'839

59'425

2'677

2'740

269

266

198'660

226'465

Optionen (OTC)

159

159

1'770

1'770

448

448

0

0

2'377

2'377

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Edelmetalle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Optionen (OTC)

0

0

106

106

25

25

0

0

131

131

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beteiligungstitel / Indizes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Optionen (OTC)

2'312

2'312

0

0

0

0

0

0

2'312

2'312

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente im Handelsbestand

139'500

168'987

63'834

66'518

3'189

7'650

269

266

206'792

243'421

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung

Zinsinstrumente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Swaps (Fair Value Hedge)

44

0

52

48

999

6'957

11'817

5'772

12'912

12'777

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente zur Absicherung

44

0

52

48

999

6'957

11'817

5'772

12'912

12'777

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente

139'544

168'987

63'886

66'566

4'188

14'607

12'086

6'038

219'704

256'198

1 PW: Positive Wiederbeschaffungswerte; NW: Negative Wiederbeschaffungswerte

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Restlaufzeit bis 3 Monate

Restlaufzeit 4 bis 12 Monate

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

Restlaufzeit über 5 Jahre

Total

in Tausend CHF

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

PW 1

NW 1

31.12.2022

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Derivative Finanzinstrumente im Handelsbestand

Zinsinstrumente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Swaps

0

680

0

0

313

1'902

0

0

313

2'582

Terminkontrakte

1

2'355

0

859

16

202

0

0

17

3'416

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Devisen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Terminkontrakte

203'360

218'150

37'637

37'616

1'776

2'037

0

0

242'773

257'803

Optionen (OTC)

51

51

1'314

1'314

527

527

0

0

1'892

1'892

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Edelmetalle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Optionen (OTC)

1

1

197

197

59

59

0

0

256

256

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Beteiligungstitel / Indizes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Optionen (OTC)

1'426

1'426

0

0

0

0

0

0

1'426

1'426

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente im Handelsbestand

204'838

222'662

39'148

39'987

2'690

4'727

0

0

246'677

267'376

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung

Zinsinstrumente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Swaps (Fair Value Hedge)

0

0

0

873

26'941

17'096

68'737

3'335

95'678

21'303

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente zur Absicherung

0

0

0

873

26'941

17'096

68'737

3'335

95'678

21'303

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total derivative Finanzinstrumente

204'838

222'662

39'148

40'859

29'630

21'823

68'737

3'335

342'355

288'679

1 PW: Positive Wiederbeschaffungswerte; NW: Negative Wiederbeschaffungswerte

Fälligkeitsstruktur nicht-derivativer Finanzinstrumente und Ausserbilanzgeschäfte

in Tausend CHF

Auf Sicht

Kündbar

Fällig innerhalb von 3 Monaten

Fällig nach 3 bis zu 12 Monaten

Fällig nach 12 Monaten bis zu 5 Jahren

Fällig nach 5 Jahren

Total

31.12.2021

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Aktiven

 

 

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

7'158'915

0

0

0

0

0

7'158'915

Forderungen gegenüber Banken

408'728

0

494'770

0

0

0

903'497

Kundenausleihungen

479'054

133'830

4'246'431

1'512'015

5'139'207

2'681'209

14'191'747

Finanzanlagen

0

0

92'503

264'545

1'468'259

331'311

2'156'618

Rechnungsabgrenzungen

0

0

75'824

0

0

0

75'824

Total finanzielle Aktiven

8'046'696

133'830

4'909'527

1'776'561

6'607'466

3'012'520

24'486'601

 

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Passiven

 

 

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

387'451

0

1'569'104

197'395

166'699

0

2'320'649

Verpflichtungen gegenüber Kunden

13'530'074

3'586'221

448'241

238'425

207'150

10'049

18'020'160

Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen

0

0

860

4'065

17'818

13'919

36'661

Ausgegebene Schuldtitel

0

0

80'134

97'526

674'663

1'126'331

1'978'654

Rechnungsabgrenzungen

0

0

73'047

0

0

0

73'047

Total finanzielle Passiven

13'917'525

3'586'221

2'171'386

537'410

1'066'330

1'150'299

22'429'172

 

 

 

 

 

 

 

 

Netto-Liquiditätsexposure

– 5'870'829

– 3'452'391

2'738'141

1'239'151

5'541'137

1'862'221

2'057'429

 

 

 

 

 

 

 

 

Ausserbilanzgeschäfte

800'935

0

0

0

0

0

800'935

Eventualverpflichtungen

60'093

0

0

0

0

0

60'093

Unwiderrufliche Zusagen

727'203

0

0

0

0

0

727'203

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'639

0

0

0

0

0

13'639

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Aktiven

 

 

 

 

 

 

 

Flüssige Mittel

6'142'548

0

0

0

0

0

6'142'548

Forderungen gegenüber Banken

330'476

0

100'024

0

0

0

430'500

Kundenausleihungen

419'153

84'462

4'826'662

1'509'607

5'515'399

2'604'295

14'959'577

Finanzanlagen

0

0

787'223

435'443

1'478'882

437'317

3'138'866

Rechnungsabgrenzungen

0

0

101'026

0

0

0

101'026

Total finanzielle Aktiven

6'892'177

84'462

5'814'935

1'945'050

6'994'282

3'041'612

24'772'517

 

 

 

 

 

 

 

 

Finanzielle Passiven

 

 

 

 

 

 

 

Verpflichtungen gegenüber Banken

587'372

0

556'411

495'740

30'015

0

1'669'537

Verpflichtungen gegenüber Kunden

11'243'017

5'093'381

1'400'286

844'912

203'640

10'743

18'795'979

Verpflichtungen aus Leasingverhältnissen

0

0

859

3'718

16'411

10'377

31'365

Ausgegebene Schuldtitel

0

0

6'829

117'734

973'724

1'158'374

2'256'661

Rechnungsabgrenzungen

0

0

81'567

0

0

0

81'567

Total finanzielle Passiven

11'830'389

5'093'381

2'045'952

1'462'105

1'223'790

1'179'493

22'835'109

 

 

 

 

 

 

 

 

Netto-Liquiditätsexposure

– 4'938'212

– 5'008'919

3'768'982

482'945

5'770'492

1'862'119

1'937'407

 

 

 

 

 

 

 

 

Ausserbilanzgeschäfte

859'076

0

0

0

0

0

859'076

Eventualverpflichtungen

62'440

0

0

0

0

0

62'440

Unwiderrufliche Zusagen

782'745

0

0

0

0

0

782'745

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'891

0

0

0

0

0

13'891

3 Kreditrisiken

Der Vermeidung von Kreditverlusten und der Früherkennung von Ausfallrisiken kommt innerhalb des Kreditrisikomanagements eine entscheidende Bedeutung zu. Neben einem systematischen Risiko- / Renditemanagement auf Einzelkreditebene verfolgt die LLB-Gruppe eine proaktive Steuerung ihrer Kreditrisiken auf Kreditportfolioebene. Im Vordergrund stehen eine Senkung des Gesamtrisikos durch Diversifikation sowie eine Verstetigung der erwarteten Renditen.

3.1 Kreditrisikomanagement

Prozesse und organisatorische Strukturen stellen sicher, dass Kreditrisiken identifiziert, einheitlich bewertet, gesteuert und überwacht werden sowie Teil der Risikoberichterstattung sind.

Die LLB-Gruppe übt das Kreditgeschäft für Privat- und Firmenkunden grundsätzlich auf besicherter Basis aus. Der Prozess der Kreditgewährung beruht auf einer eingehenden Beurteilung der Bonität des Schuldners, der Werthaltigkeit und des rechtlichen Bestandes der Sicherheiten sowie auf der Risikoeinstufung im Ratingverfahren durch erfahrene Kreditspezialisten. Kreditgenehmigungen unterliegen einer festgelegten Kompetenzordnung. Ein wesentliches Merkmal des Kreditgenehmigungsverfahrens ist die Trennung zwischen Markt und Marktfolge.

Darüber hinaus tätigt die LLB-Gruppe Geschäfte mit Banken auf gedeckter und ungedeckter Basis. Dabei werden für jede Gegenpartei individuelle Risikolimiten genehmigt.

3.2 Bewertung von Kreditrisiken

Die konsistente Bewertung der Kreditrisiken stellt eine zentrale ­Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement dar. Das Kreditrisiko kann dabei in die Komponenten Ausfallwahr­schein­lichkeit, Verlustquote bei Ausfall und erwartete Höhe der Forderung zum Zeitpunkt des Ausfalls unterteilt werden.

Ausfallwahrscheinlichkeit

Die LLB-Gruppe beurteilt die Ausfallwahrscheinlichkeit einzelner ­Gegenparteien anhand diverser interner Ratingverfahren. Diese sind auf die unterschiedlichen Charakte­ris­ti­ka des Kreditnehmers abgestimmt. Die für das Kreditrisikomanagement verwendeten ­Ratings ge­genüber Banken und Schuldtiteln basieren auf externen Ratings von anerkannten Rating­agenturen.

Die Überleitung der internen zu den externen Ratings erfolgt anhand nachstehender Master­skala.

LLB-Rating

Beschreibung

Externes Rating 2

1 bis 4

Investment Grade

AAA, Aa1, Aa2, Aa3, A1, A2, A3, Baa1, Baa2, Baa3

5 bis 8, nicht geratet 1

Standard Monitoring

Ba1, Ba2, Ba3, B1, B2

9 bis 10

Special Monitoring

B3, Caa, Ca, C

11 bis 14

Sub-standard

Default

1 Bei den nicht gerateten Kunden handelt es sich um gedeckte und betraglich begrenzte Forderungen.

2 Die LLB-Gruppe verwendet für die Unterlegung der Kreditrisiken im Standardansatz ausschliesslich die externen Ratings der anerkannten Ratingagentur Moody's (für die Segmente Forderungen gegenüber Banken, Finanzgesellschaften und Wertpapierfirmen, Forderungen gegenüber Unternehmen sowie Forderungen gegenüber internationalen Organisationen).

Verlustquote bei Ausfall

Die Verlustquote bei Ausfall wird durch den Besicherungsanteil sowie die Kosten der Sicherheitenverwertung beeinflusst. Sie wird in Prozent des jeweiligen Engagements ausgedrückt.

Die Verlustpotenziale auf Portfolioebene werden bei der LLB-Gruppe folgendermassen unterteilt:

  • Erwarteter Verlust – Der erwartete Verlust ist ein zukunftsbezogenes, statistisches Konzept, mit dem die LLB-Gruppe die durchschnittlichen, jährlich anfallenden Kosten schätzt. Er errechnet sich aus dem Produkt der Ausfallwahrscheinlichkeit einer Gegenpartei, dem erwarteten Kreditengagement gegenüber dieser Gegenpartei zum Zeit­punkt des Ausfalls so­wie der Höhe der Verlustquote. Das Konzept des erwarteten Verlusts kommt ebenfalls im Rahmen von IFRS 9 / ECL zur Anwendung (siehe Kapitel «Rechnungslegungsgrundsätze»).
  • Szenarioanalyse – Das Modellieren extremer Kreditverluste erfolgt anhand von Stress­szenarien, die es ermöglichen, unter Berücksichtigung der bestehenden Risikokonzentration die Auswirkungen von Schwankungen der Ausfallraten und der zur Sicherung übereigneten Ver­mö­gens­werte in jedem Portfolio zu be­wer­ten.
3.3 Steuerung von Kreditrisiken

Das Steuern von Kreditrisiken hat die Aufgabe, die Risikosituation der LLB-Gruppe aktiv zu beeinflussen. Dies erfolgt mittels eines Limitensystems, eines risikoadjustierten Pricings, durch die Mög­lich­keit des Einsatzes von Instrumenten zur Risikoabsicherung sowie der gezielten Rückführung von En­ga­ge­ments. Die Risikosteuerung findet ­sowohl auf Einzelkredit- als auch auf Portfolioebene statt.

Risikobegrenzung

Zur Begrenzung der Kreditrisiken verfügt die LLB-Gruppe über ein ­umfassendes Limitensystem. Neben der Limitierung von einzelnen Kundenrisiken setzt die LLB-Gruppe zur Vermeidung von Konzentrationsrisiken Limiten auf Regionen aus.

Risikominderung

Als risikomindernde Massnahme wendet die LLB-Gruppe hauptsächlich Besicherungen von Krediten in Form von grundpfändlichen Sicherstellungen und finanziellen Sicherheiten an. Bei Finanzsicher­heiten in Form von marktgängigen Wertschriften wird deren Belehnungswert durch Anwen­dung von Abschlägen festgesetzt, deren Höhe sich nach der Qualität, Liquidität, Volatilität und Komplexität der einzelnen Instru­mente richtet.

Derivate

Zur Risikominderung kann die LLB-Gruppe auch Kreditderivate einsetzen. In den vergangenen Jahren wurde diese Möglichkeit nicht genutzt.

3.4 Überwachung und Reporting der Kreditrisiken

Die Organisationsstruktur der LLB-Gruppe stellt sicher, dass zwischen Bereichen, welche die Risiken verursachen (Markt), sowie jenen Bereichen, welche die Risiken bewerten, steuern und überwachen (Marktfolge), eine Tren­nung vollzogen wird.

Die einzelnen Kreditrisiken werden mittels eines umfassenden ­Limitensystems überwacht. Überschreitungen werden umgehend den entsprechenden Kompetenzträgern gemeldet.

3.5 Risikovorsorge

Überfällige Forderungen

Eine Forderung ist überfällig, wenn eine wesentliche Verbindlichkeit eines Schuldners gegenüber dem Kreditinstitut ausstehend ist. Der Überzug beginnt mit dem Tag, an dem der Kreditnehmer ein zugesagtes Limit überschritten, Zinsen oder Amortisationen nicht gezahlt oder einen nicht genehmigten Kredit in Anspruch genommen hat.

Für Forderungen, die mehr als 90 Tage überfällig sind, werden Einzelwertberichtigungen in Höhe des erwarteten Kreditverlusts gebildet.

Ausfallgefährdete Forderungen

Als ausfallgefährdet gelten Forderungen, wenn aufgrund der Bonität des Kunden ein Kreditausfall in naher Zukunft nicht mehr auszuschlies­sen ist.

Wertminderungen

Grundsätzlich wird auf allen Positionen, die einem Kreditrisiko ausgesetzt sind, eine Wertminderung berechnet und zurückgestellt. Die Kreditqualität bestimmt dabei die Ausgestaltung der Wertminderung. Hat sich das Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht, wird der erwartete Kreditverlust über ein Jahr berechnet (Kreditqualitätsstufe 1). Liegt jedoch seit dem erstmaligen Ansatz eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos vor, so wird der erwartete Verlust über die Restlaufzeit berechnet (Kreditqualitätsstufe 2). Bei ausgefallenen Kreditpositionen – Vorliegen eines Defaults gemäss der Capital Requirements Regulation (CRR) Artikel 178 – wird durch Group Recovery eine Einzelwertberichtigung ermittelt und verbucht. Der erwartete Kreditverlust wird über die Restlaufzeit des Kredites berechnet (Kreditqualitätsstufe 3).

3.6 Länderrisiko

Ein Länderrisiko entsteht, wenn länderspezifische politische oder ­wirtschaftliche Bedingungen den Wert eines Auslandsengagements ­beeinflussen. Es setzt sich aus dem Transferrisiko (z. B. Beschränkung des freien Geld- und Kapitalverkehrs) und den übrigen Länderrisiken (z. B. länderbezogene Liquiditäts-, Markt- und Korrelationsrisiken) zusammen.

Die Länderrisiken werden anhand eines Limitensystems begrenzt und laufend überwacht. Für einzelne Länder werden die Ratings einer anerkannten Ratingagentur herangezogen.

3.7 Risikokonzentration

Für die LLB-Gruppe resultiert das grösste Kreditrisiko aus den Kundenausleihungen. Bei diesen überwiegen die grundpfandgesicherten Kredite, die im Rahmen der Kreditpolitik an Kunden mit einwandfreier Bonität gewährt werden. Durch das diversifizierte Sicherheitenport­folio mit Liegenschaften primär im Fürstentum Liechtenstein und in der Schweiz wird das Verlustrisiko minimiert.

Maximales Kreditrisiko ohne Berücksichtigung von Sicherheiten nach Regionen

in Tausend CHF

Liechtenstein / Schweiz

Europa ohne FL / CH

Nord- amerika

Asien

Übrige 1

Total

31.12.2021

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

754'216

118'340

5'311

8'897

2'986

889'751

Kundenausleihungen

 

 

 

 

 

 

Hypothekarforderungen

12'054'065

141'048

834

14'541

7'742

12'218'229

Öffentlich-rechtliche Körperschaften

72'253

0

0

0

0

72'253

Sonstige Forderungen

692'720

348'100

0

231'747

245'467

1'518'034

Derivative Finanzinstrumente

112'981

104'588

0

243

1'892

219'704

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

 

Schuldtitel

551'882

991'934

465'935

104'239

63'624

2'177'615

Total

14'238'115

1'704'010

472'080

359'668

321'712

17'095'585

 

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

 

 

 

 

 

Eventualverbindlichkeiten

46'431

7'342

0

1'475

4'845

60'093

Unwiderrufliche Zusagen

446'950

216'759

236

4'715

58'544

727'203

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'639

0

0

0

0

13'639

Total

507'020

224'101

236

6'190

63'389

800'935

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

305'471

58'198

21'484

6'689

3'656

395'499

Kundenausleihungen

 

 

 

 

 

 

Hypothekarforderungen

12'694'227

143'652

794

15'582

8'161

12'862'416

Öffentlich-rechtliche Körperschaften

90'077

0

0

0

0

90'077

Sonstige Forderungen

797'623

317'773

1

206'305

164'406

1'486'108

Derivative Finanzinstrumente

177'453

164'416

0

175

311

342'355

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

 

Schuldtitel

1'106'079

1'198'310

473'658

115'851

68'736

2'962'634

Total

15'170'930

1'882'350

495'937

344'602

245'270

18'139'089

 

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

 

 

 

 

 

Eventualverbindlichkeiten

51'941

5'425

0

745

4'329

62'440

Unwiderrufliche Zusagen

512'173

195'133

2

3'776

71'660

782'745

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'891

0

0

0

0

13'891

Total

578'005

200'558

2

4'522

75'989

859'076

1 Keine der zusammengefassten Branchenkategorien unter der Position «Übrige» überschreitet 10 Prozent des Totalvolumens.

Maximales Kreditrisiko ohne Berücksichtigung von Sicherheiten nach Branchen

in Tausend CHF

Finanzdienst- leistungen

Immobilien

Private Haushalte

Übrige 1

Total

31.12.2021

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

889'751

0

0

0

889'751

Kundenausleihungen

 

 

 

 

 

Hypothekarforderungen

201'600

3'307'950

7'742'168

966'512

12'218'229

Öffentlich-rechtliche Körperschaften

0

0

0

72'253

72'253

Sonstige Forderungen

454'323

107'038

587'319

369'353

1'518'034

Derivative Finanzinstrumente

214'762

116

3'499

1'327

219'704

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

Schuldtitel 2

1'430'379

18'591

0

728'645

2'177'615

Total

3'190'815

3'433'694

8'332'986

2'138'090

17'095'585

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

 

 

 

 

Eventualverbindlichkeiten

13'356

9'612

12'333

24'792

60'093

Unwiderrufliche Zusagen

211'808

111'275

274'157

129'964

727'203

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'639

0

0

0

13'639

Total

238'803

120'886

286'490

154'755

800'935

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

395'499

0

0

0

395'499

Kundenausleihungen

 

 

 

 

 

Hypothekarforderungen

229'384

3'712'749

7'922'430

997'853

12'862'416

Öffentlich-rechtliche Körperschaften

0

0

0

90'077

90'077

Sonstige Forderungen

405'616

133'141

564'328

383'022

1'486'108

Derivative Finanzinstrumente

336'779

33

4'084

1'458

342'355

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

Schuldtitel

2'136'547

17'210

0

808'878

2'962'634

Total

3'503'825

3'863'133

8'490'843

2'281'288

18'139'089

 

 

 

 

 

 

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

 

 

 

 

Eventualverbindlichkeiten

12'503

7'894

13'092

28'951

62'440

Unwiderrufliche Zusagen

227'524

81'100

284'583

189'538

782'745

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen

13'891

0

0

0

13'891

Total

253'918

88'994

297'675

218'489

859'076

1 Bei den Kundenausleihungen durch öffentlich-rechtliche Körperschaften entfallen auf die Branche der Energieversorgung CHF 71 Mio. (Vorjahr: CHF 50 Mio.) und auf die öffentliche Verwaltung CHF 9 Mio. (Vorjahr: CHF 11 Mio.) des Totalvolumens. Bei den Eventualverbindlichkeiten entfallen auf die Branche Handel CHF 10 Mio. (Vorjahr: CHF 4 Mio.). Bei allen anderen Positionen unter der Position «Übrige» werden 10 Prozent des Totalvolumens durch einzelne Branchen nicht überschritten.

2 Im Geschäftsjahr 2022 wurde die Granularität der Datenbasis für die Aufteilung der Schuldtitel nach Branchen erhöht. Dies bedingt aus Gründen der Vergleichbarkeit eine Anpassung der Vorjahreszahlen.

3.8 Ausfallrisiko für nicht erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Finanzinstrumente gemäss Bonität des Schuldners

Die folgenden Tabellen zeigen die Bonität der Schuldner bei Finanzinstrumenten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten beziehungsweise erfolgsneutral zum Fair Value im sonstigen Gesamtergebnis bewertet werden sowie für Kreditzusagen und finanzielle Garantien.

Finanzinstrumente, die erfolgsneutral zum Fair Value im sonstigen Gesamtergebnis bewertet werden, werden in ihrem Buchwert nicht durch eine Wertberichtigung korrigiert, da die Wertberichtigung ­direkt gegen das sonstige Gesamtergebnis verrechnet wird. Bei Kredit­zusagen und finanziellen Garantien erfolgt die Bildung einer Rückstellung.

in Tausend CHF

Anmerkung

Investment Grade

Standard Monitoring

Special Monitoring

Sub- standard

Total

31.12.2021

 

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

12

889'744

0

0

0

889'744

Kundenausleihungen

13

2'938'994

10'586'801

189'146

90'247

13'805'188

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

 

Schuldtitel

15

1'986'598

0

0

0

1'986'598

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

5'815'335

10'586'801

189'146

90'247

16'681'529

 

 

 

 

 

 

 

Finanzgarantien

 

352'903

426'361

16'689

4'981

800'935

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

352'903

426'361

16'689

4'981

800'935

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

12

395'499

0

0

0

395'499

Kundenausleihungen

13

2'677'822

11'434'115

193'710

129'610

14'435'257

Finanzanlagen

 

 

 

 

 

 

Schuldtitel

15

2'872'959

0

0

0

2'872'959

Kreditrisiken aus Bilanzgeschäften

 

5'946'280

11'434'115

193'710

129'610

17'703'715

 

 

 

 

 

 

 

Finanzgarantien

 

452'968

395'827

9'408

873

859'076

Kreditrisiken aus Ausserbilanzgeschäften

 

452'968

395'827

9'408

873

859'076

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

31.12.2021

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

 

 

 

 

Investment Grade

889'751

0

0

889'751

Standard Monitoring

0

0

0

0

Special Monitoring

0

0

0

0

Sub-standard

0

0

0

0

Total Bruttobuchwert

889'751

0

0

889'751

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen

– 7

– 0

0

– 7

 

 

 

 

 

Total Nettobuchwert

889'744

– 0

0

889'744

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

Forderungen gegenüber Banken

 

 

 

 

Investment Grade

395'499

0

0

395'499

Standard Monitoring

0

0

0

0

Special Monitoring

0

0

0

0

Sub-standard

0

0

0

0

Total Bruttobuchwert

395'499

0

0

395'499

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen

0

0

0

0

 

 

 

 

 

Total Nettobuchwert

395'499

0

0

395'499

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

31.12.2021

 

 

 

 

Kundenausleihungen

 

 

 

 

Investment Grade

2'922'174

17'377

0

2'939'551

Standard Monitoring

10'287'143

302'242

0

10'589'384

Special Monitoring

125'044

64'290

0

189'334

Sub-standard

0

0

164'860

164'860

Total Bruttobuchwert

13'334'361

383'908

164'860

13'883'129

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen

– 2'336

– 991

– 74'613

– 77'941

 

 

 

 

 

Total Nettobuchwert

13'332'024

382'917

90'247

13'805'188

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

Kundenausleihungen

 

 

 

 

Investment Grade

2'666'136

12'262

0

2'678'398

Standard Monitoring

11'225'276

211'513

0

11'436'789

Special Monitoring

153'508

40'297

0

193'804

Sub-standard

0

0

200'256

200'256

Total Bruttobuchwert

14'044'919

264'072

200'256

14'509'247

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen

– 2'935

– 409

– 70'647

– 73'990

 

 

 

 

 

Total Nettobuchwert

14'041'985

263'662

129'610

14'435'257

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

31.12.2021

 

 

 

 

Schuldtitel

 

 

 

 

Investment Grade

1'986'598

0

0

1'986'598

Standard Monitoring

0

0

0

0

Special Monitoring

0

0

0

0

Sub-standard

0

0

0

0

Total Buchwert

1'986'598

0

0

1'986'598

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen

– 187

0

0

– 187

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

Schuldtitel 1

 

 

 

 

Investment Grade

2'872'959

0

0

2'872'959

Standard Monitoring

0

0

0

0

Special Monitoring

0

0

0

0

Sub-standard

0

0

0

0

Total (Brutto-)Buchwert 2

2'872'959

0

0

2'872'959

 

 

 

 

 

Total Wertberichtigungen 2

– 202

0

0

– 202

1 Die Bewertungsgrundlage ist in Bezug auf das Ausfallrisiko nicht relevant. Aus diesem Grund werden Schuldtitel, die zu fortgeführten Anschaffungskosten als auch erfolgsneutral zum Fair Value im sonstigen Gesamtergebnis bewertet werden, in dieser Tabelle gemeinsam offengelegt. Im Vorjahr wurden alle Schuldtitel erfolgsneutral zum Fair Value im sonstigen Gesamtergebnis bewertet.

2 Der Bruttobuchwert von Schuldtiteln, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, beträgt Tausend CHF 519'936, die zugehörige Wertberichtigung minus Tausend CHF 1, der Nettobuchwert Tausend CHF 519'935.

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

31.12.2021

 

 

 

 

Finanzgarantien

 

 

 

 

Investment Grade

352'903

0

0

352'903

Standard Monitoring

402'726

23'635

0

426'361

Special Monitoring

16'525

165

0

16'689

Sub-standard

0

0

4'981

4'981

Total Kreditrisiko

772'154

23'800

4'981

800'935

 

 

 

 

 

Total Rückstellungen

– 850

– 896

– 536

– 2'282

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2022

 

 

 

 

Finanzgarantien

 

 

 

 

Investment Grade

452'968

0

0

452'968

Standard Monitoring

386'259

9'568

0

395'827

Special Monitoring

9'312

96

0

9'408

Sub-standard

0

0

873

873

Total Kreditrisiko

848'539

9'664

873

859'076

 

 

 

 

 

Total Rückstellungen

– 1'623

– 744

– 299

– 2'666

3.9 Erwartete Kreditverluste und Wertberichtigungen

Im Folgenden wird die Entwicklung der erwarteten Kreditverluste und der erfolgten Wertberichtigungen für wesentliche Positionen offengelegt.

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

Kundenausleihungen

 

 

 

 

Wertberichtigung am 1. Januar 2021

– 3'149

– 1'102

– 75'195

– 79'446

Transfers

 

 

 

 

von Stufe 1 in Stufe 2

69

– 69

0

0

von Stufe 2 in Stufe 1

– 699

699

0

0

von Stufe 2 in Stufe 3

0

16

– 16

0

von Stufe 3 in Stufe 2

0

– 2'962

2'962

0

Netto-Neubewertungseffekt

350

2'234

– 8'765

– 6'182

Zugang aus Konsolidierungskreisänderung

0

0

0

0

Zugang aufgrund Ausgabe neuer Kundenausleihungen / Zinsen

– 1'034

– 32

– 882

– 1'948

Abgang aufgrund der Rücknahme von / des Forderungsverzichts bei Kundenausleihungen

2'123

225

7'621

9'968

Fremdwährungseinflüsse

4

0

– 337

– 334

Wertberichtigung zum 31. Dezember 2021

– 2'336

– 991

– 74'613

– 77'941

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

Kundenausleihungen

 

 

 

 

Wertberichtigung am 1. Januar 2022

– 2'336

– 991

– 74'613

– 77'941

Transfers

 

 

 

 

von Stufe 1 in Stufe 2

2

– 2

0

0

von Stufe 2 in Stufe 1

– 176

176

0

0

von Stufe 2 in Stufe 3

0

17

– 17

0

von Stufe 3 in Stufe 2

0

– 601

601

0

Netto-Neubewertungseffekt

209

807

– 8'080

– 7'064

Zugang aus Konsolidierungskreisänderung

0

0

0

0

Zugang aufgrund Ausgabe neuer Kundenausleihungen / Zinsen

– 2'036

– 4

– 4'001

– 6'041

Abgang aufgrund der Rücknahme von / des Forderungsverzichts bei Kundenausleihungen

1'400

190

15'463

17'053

Fremdwährungseinflüsse

3

0

0

3

Wertberichtigung zum 31. Dezember 2022

– 2'935

– 409

– 70'647

– 73'990

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

Finanzgarantien

 

 

 

 

Rückstellung am 1. Januar 2021

– 990

– 178

– 1'304

– 2'472

Transfers

 

 

 

 

von Stufe 1 in Stufe 2

2

– 2

0

0

von Stufe 2 in Stufe 1

– 22

22

0

0

von Stufe 2 in Stufe 3

0

3

– 3

0

von Stufe 3 in Stufe 2

0

– 291

291

0

Netto-Neubewertungseffekt

78

– 505

0

– 427

Zugang aus Konsolidierungskreisänderung

0

0

0

0

Zugang aufgrund der Gewährung neuer Finanzgarantien

– 200

– 30

– 93

– 324

Abgang aufgrund der Rücknahme von Finanzgarantien

281

85

572

939

Fremdwährungseinflüsse

1

0

0

1

Rückstellung zum 31. Dezember 2021

– 850

– 896

– 536

– 2'282

 

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

 

in Tausend CHF

Erwarteter 12-Monats- Kreditverlust

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste ohne Bonitätsbeeinträchtigung

Über die Laufzeit erwar- tete Kreditverluste mit Bonitätsbeeinträchtigung

Total

Finanzgarantien

 

 

 

 

Rückstellung am 1. Januar 2022

– 850

– 896

– 536

– 2'282

Transfers

 

 

 

 

von Stufe 1 in Stufe 2

0

– 0

0

0

von Stufe 2 in Stufe 1

– 1

1

0

0

von Stufe 2 in Stufe 3

0

0

0

0

von Stufe 3 in Stufe 2

0

0

0

0

Netto-Neubewertungseffekt

8

23

0

32

Zugang aus Konsolidierungskreisänderung

0

0

0

0

Zugang aufgrund der Gewährung neuer Finanzgarantien

– 1'089

– 25

0

– 1'114

Abgang aufgrund der Rücknahme von Finanzgarantien

308

153

237

698

Fremdwährungseinflüsse

1

0

0

1

Rückstellung zum 31. Dezember 2022

– 1'623

– 744

– 299

– 2'666

3.10 Sicherheiten und bonitätsbeeinträchtigte Positionen

Kapitel 3.7 Risikokonzentration legt das maximale Kreditrisiko ohne Berücksichtigung etwaiger Sicherheiten offen. Die LLB-Gruppe verfolgt das Ziel, Kreditrisiken, wenn möglich, zu reduzieren. Dies gelingt durch Sicherheiten, die der Kreditnehmer stellt. Vorrangig hält die LLB-Gruppe Sicherheiten bei Derivaten (siehe Anmerkung 34) sowie bei Ausleihungen gegenüber Kunden und Banken.

Die Deckungsarten von Kundenausleihungen und von Forderungen gegenüber Banken sind in den nachfolgenden Tabellen ausgewiesen.

Deckungsarten von Kundenausleihungen

in Tausend CHF

31.12.2022

31.12.2021

+ / – %

Hypothekarische Deckung

12'840'023

12'194'414

5.3

Andere Deckung

1'146'181

1'298'404

– 11.7

Ohne Deckung

449'053

312'370

43.8

Total

14'435'257

13'805'188

4.6

Die Kundenausleihungen mit hypothekarischer Deckung sind überwiegend durch Wohnimmobilien in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein besichert. In der Kategorie «Andere Deckung» werden die durch Wertschriften (Geldmarktanlagen, Aktien, Obligationen, Anlagefonds, Hedgefonds, strukturierte Produkte sowie weitere traditionelle und alternative Finanzanlagen) besicherten Kundenausleihungen ausgewiesen. Eine ausreichende Qualität und Liquidität der belehnten Sicherheiten wird durch die strikte Umsetzung der Belehnwertmethodik der LLB-Gruppe sichergestellt.

Die obige Tabelle zeigt die Deckungsarten von Kundenausleihungen netto, das heisst nach Abzug von erwarteten Kreditverlusten.

Sofern Kundenausleihungen wertberichtigt wurden, hängt die Höhe der Wertberichtigung massgeblich von der gestellten Sicherheit ab. Die Wertberichtigung erfolgt hierbei nur bis zum erwarteten Liquidationswert der gehaltenen Sicherheit und ist in folgender Tabelle offengelegt.

in Tausend CHF

Bruttobuchwert

Bonitätsbeein- trächtigung

Nettobuchwert

Fair Value der gehaltenen Sicherheit

Finanzielle Vermögenswerte der Stufe 3 zum Stichtag 31.12.2021

Kundenausleihungen

164'860

– 74'613

90'247

90'247

 

 

 

 

 

Finanzielle Vermögenswerte der Stufe 3 zum Stichtag 31.12.2022

Kundenausleihungen

200'256

– 70'647

129'610

129'610

Abschreibungen erfolgen sehr restriktiv. Die folgende Tabelle legt ­offen, inwieweit die LLB-Gruppe abgeschriebene Forderungen vertragsrechtlich auch in Zukunft einholen kann.

Abgeschriebene finanzielle Vermögenswerte im Berichtsjahr, die einer Vollstreckungsmassnahme unterliegen

Vertragsrechtlich ausstehender Betrag

in Tausend CHF

31.12.2022

31.12.2021

Kundenausleihungen

183

1'156

Anpassungen in der Besicherungspolitik

Es gab im Geschäftsjahr 2022 weder wesentliche Änderungen in der Besicherungspolitik noch kam es zu wesentlichen Änderungen in der Qualität der Sicherheiten.

Deckungsarten von Forderungen gegenüber Banken

in Tausend CHF

31.12.2022

31.12.2021

+ / – %

Andere Deckung

100'005

0

 

Ohne Deckung

295'494

889'744

– 66.8

Total

395'499

889'744

– 55.5

Für Forderungen gegenüber Banken existieren einzig erwartete Kreditverluste der Stufe 1.

Übernommene Sicherheiten

 

2022

2021

in Tausend CHF

Grund- stücke / Liegen- schaften

Total

Grund- stücke / Liegen- schaften

Total

Stand am 1. Januar

1'750

1'750

1'750

1'750

Zugänge / (Veräusserungen) 1

170

170

0

0

(Wertberichtigungen) / Neubewertungen

0

0

0

0

Stand am 31. Dezember

1'920

1'920

1'750

1'750

1 Es wurden zwei Grundstücke übernommen und eine Liegenschaft wurde veräussert.

Übernommene Sicherheiten werden so bald als möglich wieder veräussert. Der Ausweis erfolgt in den Finanzanlagen, im Handels­bestand, in den als Finanzinvestition gehaltenen Liegenschaften beziehungsweise in den zur Veräusserung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten.

4 Operationelles Risiko

Die LLB-Gruppe definiert den Begriff «operationelle Risiken» als Gefahr von Verlusten, die durch das Versagen von internen Verfahren, Menschen und IT-Systemen oder durch ein externes Ereignis eintreten. Rechtliche Risiken sind Teil der operationellen Risiken. Die LLB-Gruppe verfügt über ein aktives und systematisches Management operationeller Risiken. Für die Erfassung, Bewirtschaftung und Steuerung dieser Risikoklasse bestehen Grundsätze mit Geltung für sämtliche Gruppengesellschaften. Innerhalb der LLB-Gruppe werden eingetretene und mögliche Verluste aus allen Organisationseinheiten zeitnah erfasst und ausgewertet, ebenso bedeutende externe Ereignisse. Die LLB-Gruppe erhebt und analysiert zudem relevante Risikokennzahlen, zum Beispiel aus den Bereichen Sorgfaltspflichten und Mitarbeiter­geschäfte. Schliesslich werden die Risiken durch interne Regelwerke zur Organisation und Kontrolle beschränkt.

5 Strategisches Risiko

Für die LLB-Gruppe beinhaltet ein strategisches Risiko die Gefährdung der Ergebniserreichung infolge einer unzureichenden Ausrichtung des Konzerns auf das politische, ökonomische, technologische und ökologische Umfeld. Diese Risiken können somit aus einem unzureichenden strategischen Entscheidungsprozess, unvorhersehbaren Ereignissen im Markt oder aus einer mangelhaften Umsetzung der gewählten Strategien resultieren.

Die strategischen Risiken werden regelmässig durch das Group Risk Committee und den Gruppenverwaltungsrat überprüft.

6 Klimarisiken

Klimarisiken sind Teil der Nachhaltigkeitsrisiken. Die LLB-Gruppe betrachtet diese nicht als eigenständige Risikokategorie, sondern als Gefahr von zusätzlichen Verlusten aus betroffenen Risikokategorien. Insofern können Klimarisiken Verluste in allen Risikokategorien sowohl verursachen als auch zur Folge haben.

6.1 Klimarisikomanagement

Die Auswirkungen von Klimarisiken auf den Finanzsektor sind vielfältig. Die LLB-Gruppe geht davon aus, dass sich kurz- bis mittelfristig Transitionsrisiken manifestieren werden, da Regierungen Klimaziele und Regularien einführen. Gleichzeitig wandelt sich die Gesellschaft, sodass Anleger vermehrt in kohlenstofffreundliche Firmen und Branchen investieren möchten. Physische Risiken werden hingegen vor allem langfristig erwartet. Aus diesem Grund wurden Klimarisiken in den Risikomanagementprozess der LLB-Gruppe integriert. Damit wird sichergestellt, dass Klimarisiken angemessen identifiziert, bewertet, gesteuert und überwacht werden.

6.2 Bewertung von Klimarisiken

Ein kontinuierliches Klimarisikomanagement erfordert eine bestmögliche Quantifizierung aller relevanten Informationen. Hierfür setzt die LLB-Gruppe für ihr Investment- und Hypothekarportfolio auf externe Quellen, welche die Basis für das Messen von Risiken im Nachhaltigkeitskontext bilden. Die LLB-Gruppe betrachtet eine hohe Datenqualität als zentralen Erfolgsfaktor. Aus diesem Grund wird die derzeit eingeschränkte Datenverfügbarkeit durch die Weiterentwicklung der Datenbeschaffung, Metriken und Modelle fortlaufend vorangetrieben. Die LLB-Gruppe ist überzeugt, dass damit die Qualität der Daten sukzessive und nachhaltig erhöht wird.

6.3 Steuerung von Klimarisiken

Die Steuerung von Klimarisiken folgt dabei den Klimazielen. Hierzu gehört die Senkung der CO2e-Emissionen der LLB-Gruppe auf Netto-Null bis spätestens 2040. Dies beinhaltet eine Reduktion der CO2e-Emissionen von mindestens 30 Prozent bis 2026 sowie von 55 Prozent bis 2030. Die Massnahmen zur Dekarbonisierung inkludieren Portfolioumschichtungen, neue Impact-Produkte, eine massgeschneiderte Kundenberatung sowie die Ausübung von Stimmrechten hinsichtlich der Nachhaltigkeit.

6.4 Überwachung und Reporting von Klimarisiken

Im Rahmen des quartalsweisen Risk Reporting wird zukünftig sichergestellt, dass der Gruppenverwaltungsrat sowie alle weiteren relevanten Einheiten der LLB-Gruppe zeitnah, umfassend und strukturiert über Klimarisiken informiert werden. Detaillierte und umfangreiche Analysen und Auswertungen über Klimarisiken sollen der Geschäftsleitung sowie massgeblichen Unterausschüssen als Grundlage für solide Entscheidungen dienen. Entsprechende Analysen und Auswertungen werden derzeit erstellt. Die Verantwortung für die Berichterstattung über Klimarisiken obliegt dem Geschäftsbereich Group Credit & Risk Management.

7 Reputationsrisiko

Werden Risiken nicht erkannt, nicht angemessen gesteuert und überwacht, so kann dies neben erheblichen finanziellen Verlusten auch zu einer Rufschädigung führen. Die LLB-Gruppe be­trachtet das Reputationsrisiko nicht als eigenständige Risikokategorie, sondern als Gefahr von zusätzlichen Verlusten aus betroffenen Risikokategorien. In­sofern kann ein Reputationsrisiko Verluste in al­len Risikokategorien, etwa Markt- oder Kreditrisiken, sowohl verursachen als auch zur Folge haben.

Die Reputationsrisiken werden regelmässig durch das Group Risk Committee und den Gruppenverwaltungsrat überprüft.

8 Regulatorische Offenlegungen

Regulatorische Kennzahlen

Per Ende 2022 wies die LLB-Gruppe ein Eigenkapital von CHF 2.0 Mia. aus (31.12.2021: CHF 2.2 Mia.). Mit einer Tier-1-Ratio von 19.7 Prozent (31.12.2021: 20.3 %) liegt sie über der regulatorischen Anforderung und über ihrer strategischen Zielsetzung von 16 Prozent.

Die Verschuldungsquote (Leverage Ratio) der LLB-Gruppe lag zum Jahresultimo bei 6.4 Prozent (31. Dezember 2021: 7.0 %). Seit dem 1. Mai 2022 beträgt die Mindestanforderung an die Leverage Ratio 3.0 Prozent.

Die regulatorische Untergrenze von 100 Prozent für die Liquiditätsdeckungsquote (Liquidity Coverage Ratio, LCR) erfüllte die LLB-Gruppe mit einem Wert von 162.2 Prozent deutlich (31.12.2021: 147.6 %).

Das seit dem 1. Mai 2022 bestehende regulatorische Erfordernis zur Einhaltung einer strukturellen Liquiditätsquote (Net Stable Funding Ratio, NSFR) in Höhe von 100 Prozent wurde mit einer Quote von 161.3 Prozent ebenfalls deutlich übertroffen.

Weiterführende Informationen zu regulatorischen Offenlegungen enthält der Offenlegungsbericht gemäss CRR.